[벤처기업의 성공전략] 벤처창업(사업)의 실패요인, ERIS모델로 본 스타벅스, 안철수연구소 사례분석

자부활전`을 추진
했으나, 제도적 제약이나 관행 때문에 성과가 저조한 상태에 있다. 그러
나 장기적으로 볼 때 벤처산업의 본질적 특성에 비추어 실페경험의 자산
화와 재도전을 활성화할 수 있는 정책의 추진이 필요하다. 겅직한 실패`
에 대해 관용적인 사회문화와 제도의 개선이 필요한 시점이다.

3. 성과평가

벤처기업의 성과를 어떻게 측정하고 평가할 것인가, 성과결정요인은
무엇인가에 논의가 오랫동안 있어왔다. 일반기업과 마찬가지로 매출액이
나 수익률과 같은 재무적 성과가 성과의 평가기준이 되지만, 창업초기나
성장단계의 기업을 대상으로 재무적 기준을 중심으로 평가하기에는 한계
가 있다. 개발된 제품이나 서비스의 시장잠재력이나 미래가치가 중요한
평가의 기준이 되어야 하나, 이를 평가할 수 있는 명확한 기준을 설정하
기 힘들다는 점이다. 결국 투자자의 평가와 판단에 의존할 수밖에 없다.
마찬가지로 벤처기업의 성공과 실패에 대해서도 명확한 기준을 설정
하기는 쉽지 않다. 어느 한 순간에 화려한 성공의 무대에 등장했다가 이
름도 없이 사라져간 기업들도 무수히 많다. 현재 침체와 위기를 겪고 있
는 기업이라도 어느 순간에 부상하는 일이 비일비재한 것이 벤처의 세계
이다. 따라서 성공이나 실패를 어느 한 시점에서 단정하기 보다는 전반적
인 사이클의 관점에서 볼 필요가 있다. 창업초기단계, 성장단계, 성숙단계
별로 성공과 실패의 모습이 다르게 나타날 수 있기 때문이다. 또한 재무
적인 측면만이 아닌 내부 자원과 역량의 구축, 고객관계의 구축 등의 다
차원적인 요소를 포함할 필요가 있다.
벤처기업은 태생적으로 실패의 확률이 높기 때문에 고위험을 수반하
는 투자가 될 수밖에 없다. 그러나 성공하면 고수익을 실현할 수 있다는
점이 벤처기업의 매력이기도 하다. 벤처창업에 도전하는 사람은 경제적
동기도 있지만 새로운 분야에 도전해서 남이 하지 않았던 분야를 개척하
다는 성취동기가 강하게 작용한다. 높은 성취동기는 창업과정에 수반하
는

(보관된 자료가 없습니다)