경영계획과 목표관리(MBO) 및 계획수립의 유형 및 방법

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제 자원의 사용을 통한 기업의 업무 수행도 효율성 극대화를 위해 제한적일 수밖에 없으
며, 이를 위해 수행 과업의 우선순위가 조정될 수밖에 없다. 수행되는 과업은 경영자의
권한에 의해서 조직과의 합의에 따라 정해진 전략과 전술에 의해 그 성격이 달라질 수
있으며, 계획은 가능한 모든 계층의 관리자와 실무 담당자가 함께 참여해야 하는 전사적
합의와 적극적 참여기능에 의한 계획이 되어야 한다.

4) 업적과 효율성의 통제

계획 수립의 효과는 목적과 목표의 실현을 위해 비용과 투입된 제 자원의 효과적 사용
이 강조되며, 결과적으로 계획된 통제의 원칙에 따라 자원의 낭비 요인을 최소한으로 줄
여 `최소의 비용으로 최대의 효과`를 올릴 수 있는 경제성을 확보하며, 이를 위해 계획은
기업 내 각 부서 간 자발적 업무 협조에 의한 통제의 효율화 및 목표에 대한 구성원 각
자의 성취 욕구가 확대되는 자발적 동기부여의 계기가 되어야 한다.


Ⅱ. 계획의 수립과 유형

1. 계획수립원칙

계획수립과정은 계획의 범위 또는 군(dimension)을 중심으로 전략적? 전술적? 운영적
계획 등의 3가지로 구분하며, 그 이유는 계획의 근본적 개념에 대한 추상적 목표로부터
실질적 과업 수행의 결과를 나타내는 구체적 목표와 업적으로 전개되어야 하기 때문이다.
따라서 계획은 다음과 같은 일반적 절차에 의해 수립되어야 한다.

1) 환경 분석과 구체적 목표 설정

조직이 달성하고자 하는 미래의 모습을 위해 적합한 비전을 제시하고, 이를 위한 조직
의 효과적 관리를 위해 상위 목표를 설정한다. 이때 상위 목표는 기업 경영을 위한 모든
전술적? 운영적 목표와 전략의 근간이 되며, 명분과 타당성의 확보에 따라 조직의 미래를
결정할 수 있는 중요한 명제가 되므로 그 내용이 구체적이어야 한다.

2) 복수 대안 설정

선정된 조직의 목표를 달성하기 위해 현계 조직이 갖고 있는 능력과 상황에 대한 정
확하고 주도면밀한 분석과 함께 미래

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