근로생활의 보람이론 및 노사관계

하였다.

1) 경영자의 입장에서 `일과 직장`

(1) 경영자에게 있어 무엇보다 중요한 목표는 생산성과 수익의 증대이다. 이것이 종
업원 전체의 일하는 삶의 질적 향상과유기적 연관성을갖게 되자면 각자의 일에 대한
헌신몰입, 혁신적 행동, 능력발휘 등이 바로 생산성과 수익의 증대에 기여한다는 믿음
과 보람을 지닐 수 있어야 할 것이다.
(2) 조직체는 그 나름의 생존과 발전이 중요하다. 그러기 위해서는 변화하는 환경에
적응하고, 새로운 기술을 신속히 흡수 ? 개발하고, 내부의 문제상황에 효율적으로 대처
하는 신축성과 적응력을 갖추어야 한다. 종업원 각자도 이 점에서 유연하게 대처 ?적
응하는 자세와 수용력이 있어야 할 것이다. 그렇게 하지 못한 결과로 직장 자체가 쇠
퇴 ? 소별한다면 아무런 보람도 없을 것이다.
(3) 경영자층의 입장에서 종업원 ?근로자들에게서 요구하고 기대하는 핵심적인 요
소는 그들이 직장과 동일시하는 일체감,귀속의식 같은 것이다. 그런데 이러한 직장과
의 일체감은 일방적으로 생성되는 것이 아니고, 개인 각자의 욕구와 직장의 조직체적
목표 사이에 괴리가 줄어들고 가능하면 그들이 합치하는 정도가 클 때 생기는 것이라
는 인식이 매우 중요하다.
그러나 이상과 같이 일과 직장에 대한 헌신몰입의 반대되는 상황이 나타나면 일과
직장으로부터의 소외감을 갖게 된다.
따라서 소외를 느끼는 종업원은 태만 ? 지각 ? 결근 등에서부터 직장이탈 ? 이동 ? 전
직에 이르는 행동을 할소지가 크며,감정적인 충동에 떠밀려 횡령 ?태업 ?파업 등을
포함하는 일련의 반생산적인 노사분규를 자행할 수도 있다.

2) 근로자의 입장에서 `일과 직장`

(1) 일은 우선 근로자 자신과 그의 가족이 생계를 유지하고 인간으로서의 기본적 욕
구(basic needs)를 충족시키는데 필요한 경제적 보상을 반대급부로 가져을 수 있어야
한다. 이때 보상의 개념에는 단순한 욕구충족을 넘어 사회적 공정성이라는 요소까지도
함축된다. 여기에

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