[경영학과] 점포개발계획과사례연구

시기에 상품?서비스, 고객에게 부여할 수 있는 價値觀, 구매방법과 가치제공의 방법 등이다.
둘째로 경영이념 수립은 경영자의 인생관 및 직업관과 완수해야 할 사회적 역할로부터 지역고객과 스탭으로부터 얻을 수 있는 찬동을 경영이념으로 昇華시켜야 한다.
셋째로 구체적인 점포기획 순서는 經營理念(社會的 使命) 확립 → 점포컨셉(점포 경영노선) 확립 → 점포 이미지와 영업형태 수립 → 상업설비 장치 → 영업시스템 구성 → 상품구색 갖추기 → 店內演出, 레이아웃, 디스플레이 시작 → 서비스 시스템 구성 → 영업 및 판매기획 등에 대한 판촉활동을 전개한다.

2) 店鋪開發을 위한 開發者의 업무과정
店鋪開發者(developer)는 다음 네 단계를 거쳐 점포개발 업무를 수행하게 된다.4)
■ 제1단계 : 경영이념의 파악
경영운영 실적 데이터를 근거로 하여 經營資源5)을 파악(내적 환경의 분석과 3M 정보)하며, 시장에서 공개된 자료조사에 의한 수집을 통해 市場環境을 파악(외적 환경 분석, 상권내 시장동태 분석, 전체 시장동태 분석)
■ 제2단계 : 市場機會의 발견(점포의 강약 분석, 시장내 포지션닝 파악, 장래 가능성 파악)
■ 제3단계 : 점포컨셉 확립
상품구색, VMD(visual merchandising) 계획, VI(visual identity) 계획, 接客 및 서비스 계획, 점포계획, 판촉계획 등을 수립
■ 제4단계 : 점포컨셉의 판단과 평가
計數面?運營面과 문제점을 정확히 파악하고 오류가 발생할 때 장단기 계획에 따라 수정 또는 보완


2. 店鋪 아이덴티티를 위한 컨셉 수립

1) 店鋪 아이덴티티 컨셉과 構成要因
점포의 아이덴티티(identity, 統一性?主體性?同質性)은 점포컨셉을 확립하는 중요한 요인이 된다. 따라서 점포 아이덴티티를 확립하기 위해서는 기본적인 경영이념에 입각하여 集客力과 生活提案型 점포 구축을 위한 戰略的 統一性(strategic identity)을 중심으로 MI

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