[경영학과] 이시대의진정한리더쉽

비전을 개발하고, 개발된 아이디어와 비전에 충실하게 살고, 다른 사람들이 이를 수용하도록 영향을 미치고, 사람과 기타의 자원에 관한 힘들 의사결정을 하는 과정이다.”고 하였다. French는 “리더십은 다른 사람들이 하나의 목표 또는 일연의 목표, 또는 보다 넓게는 미래의 비전에 지향되도록 하기 위해 영향을 미치는 과정이다.”고 하였다. 이렇게 여러 저자의 정의를 종합해 보면 리더십이란 일정한 상황 하에서 목표성휘를 위해 개인이나 집단의 활동에 영향을 미치는 과정으로 정의 할 수 있다.

2. 리더십의 기능
리더십은 어떤 집단이나 조직의 임무를 수행해야 한다는 목표를 지향하는 것이며 동시에 추종자의 동기를 유발하여 이끌어 나가야 하는 과정이기 때문에 리더 또는 리더십의 근본적인 기능은 두 가지로 요약할 수 있다.
첫째, 대상집단에 주어진 임무를 달성하는 것이다.
둘째, 추종자들에게 심리적 지원을 제공하는 것이다.
이러한 기본적인 기능 가운데서 어느 쪽을 더 중요시하는 가 그리고 기본적 기능의 각 범주에 포함되는 주요기능이 무엇인가에 대해서는 의견이 여러 가지로 갈려 있다.

3. 리더십의 이론
(1) 전통적 접근법(전통적 리더십)
리더십은 리더십 과정의 어느 측면을 강조하느냐에 따라 특성론적 접근법, 행태론적 접근법, 상황론적 접근법 등 세가지로 분류할 수 있다.

① 특성론적 접근법
특성론적 접근법은 주로 신체적 특성, 사회적 배경, 지적 능력, 성격, 사회적 특성, 과업과 관련된 지식 등에 연구의 초점이 맞추어졌다. 성공적인 리더는 그들만의 공통적인 특성이나 자질을 가지고 있다는 전제하에서 연구되었던 특성론적 접근법은 성공적인 리더의 특성을 파악하고자 노력했지만 많은 비판에 직면하게 되었다.
비판) 첫째, 성공적인 리더의 특성을 연구 할수록 리더의 특성도 점차 증가되어 연구가 복잡해지고 어려움을 주었다.
둘째, 리더의 특성은 그 자신이 처한 상황에 따

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