핵심인재육성과 유지전략 - 핵심인재 육성과 유지전략

사람들에게는 급여인상과 스톡옵션을 제공하고 차세대 리더로서 <크로톤 빌 연수원>에 입소시켜 훌륭한 리더로 육성하고 있다.

B등급 : 회사의 심장과 같은 사람들
C등급 : 능력이 부족하기 때문에 업무를 내일로 미루는 사람들
C등급의 사람들은 업무수행 능력도 낮고 성장 가능성도 희박하여 본인 능력에 맞는 부서로 전배치하거나 독려한 후 개선이 안되면 직급에 관계없이 퇴사를 유도하고 있다. 다행히 우리 기업들도 최근 핵심인재전략에 많은 노력을 기울이고 있음을 볼 때 고무적인 일이다.

3. 핵심인재 확보전략

그러나 핵심인재에 대한 관심이 높은 게 사실이나 국내 기업들은 순혈주의나 연공주의를 기본으로 굳게 다져진 조직문화 때문에 핵심인재를 확보하거나 육성을 위해서는 사람을 관리하는 패러다임이 바뀌지 않으면 실패하기 쉽다.

삼성, 현대, LG 등 국내 대기업들이 차세대 핵심인재 육성에 관심을 갖기 시작한 것은 오래전부터였으나 좋은 인재를 확보해 놓고도 획일적 인사제도와 보수적인 조직문화로 인해 초기에 확보한 인력들 상당수가 중도 퇴직한 것이 사실이며, 이러한 문제점을 보완하기 위해 최근 들어 기존의 인사제도나 규정을 과감히 바꿔 적용하고 있다.

또한 IMF 이후 대부분 국내 기업들이 장기포석의 인재 발굴과 육성보다는 단기적인 구조조정 성과를 추구하여 연봉제, 스톡옵션 등 능력과 성과에 따른 관리가 확산되는 정도이며 아직 글로벌수준의 고급인재를 확보하는 데는 부족함이 많다. 국내기업의 일부는 글로벌 스탠다드 수준에 도달했으나 아직도 연공서열 등으로 인해 우수인재를 확보하는 데 한계가 있기 때문에 핵심인재의 확보 및 활용·육성을 위한 기업 내 별도 시스템을 갖추는 것이 중요하다.

또 한가지 문제는 핵심인력이라고 해서 모두 외부수혈에 의한 채용만을 계속한다면 장기적으로 기존의 내부인력과의 형평성이나 갈등이 발생할 수 있기 때문에 외부수혈과(To buy) 핵심인력을 내부에서 장기적으로 육성하는(To make) 제도를 동시에 가지고 가야만

(보관된 자료가 없습니다)