한국의 기업경영과 노사 관계 의 특성 - 한국의 기업경영과 노사관계의 특성

옛날 신분사회의 색채가 강했을 때는 근로자는 일종의 종이었지만, 일제시대 이후에는 하급자로, 그리고 1970년대 이후에는 가족 일원으로 생각하게 되었다. 가족은 기본적으로 평등한 사람들이 이루는 집단이다. 물론 이 속에는 뚜렷한 역할분담이 있고 상하관계가 있다. 그러나 가족 속에서 자식은 하급자가 아니다. 부모를 모시고 부모의 감독을 받는 집단 성원이다. 이런 틀에 익숙한 경영자와 근로자가 근로자의 지위가 상승했을 때 기업조직을 가족에 비유해서 생각하게 되는 것은 당연하다.

그러나 가족도 가족 나름이다. 옛날의 가족과 현대의 가족이 같지 않다. 옛날에는 가부장은 대 가족을 거느리고 거의 절대적인 권위를 누렸다. 가족성원은 그의 말에 절대 복종해야 했고 그를 존경으로 대해야 했다. 그러나 오늘날에 와서는 가족은 핵가족화 되고 가장의 권위는 심하게 손상되었다. 많은 가정에서 이제는 어머니가 어버지보다도 더 강력한 발언권을 행사하고 아이들은 어머니의 손에서 관리된다. 이렇게 변한 상황은 기업에서의 상사에 대한 태도에도 변화를 가져왔다.

한 문헌에 의하면 1979년에는 ‘상사의 지시에 복종한다’에 찬성한 근로자가 91%였던 반면, 1991년에는 65%로 줄었다고 한다. 어떤 설문조사에 의하면 이런 변화가 이미 1970대에 일어났다고 보는 이도 있다. 1970년대 20대는 50대나 그 이산의 연령층에 비해 윗사람의 지시에 따르는 일에 대해서 탐탐하게 생각하지 않는다는 것이 밝혀졌다. 즉 20대 직장인은 50대 상사의 이래라 저래라 시키는 명령을 덜 좋아한다는 것이다. 또한 직장에서는 받는 돈 만큼만 일해줘야 생각하는 경향이 20쪽이 훨씬 더 강하다는 것이다.

한국의 경영자가 가부장적이 되는 경향이 있다는 말은 그리 새로운 발견이 아니다. 우리가 가부장적이라고 말하는 것은 젊은 근로자보다 경영자는 보다 큰 권력거리-조직안의 약한 위치에 있는 성원이 권력의 불평등한 분포를 당연한 것으로 인정하는 정도-를 지니고 있었다고 말할 수 있다.

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