카멜레온조직과 인적자원관리의 중요성 - 카멜레온 조직으로의 변신과 인적자원관리

ommand rights to expertise and relationships)로 이루어진다. 계층적인 관계가 소멸됨에 따라 계층에서 발생되는 공식적인 권한은 영향력 행사와 리더십 발휘에 필요한 존경심을 획득하는데 전문적 기술보다 덜 중요하게 된다. 그리고 전문적 기술을 발휘하는데 필요한 네트워크가 전통적인 인간관계에 우선하게 된다.

- 조직적 자본에서 평판적 자본(from organizational capital to reputational capital)으로 이동한다. 전통적 회사는 업무사다리를 타고 계속 위로 올라가는 제도적 경력관리를 이룬다. 올라가도록 도와주는 경험과 이에 따른 인간관계 등을 축적한다. 그러나 이제는 근본적으로 자신의 인적자본(human capital)에 의존할 것이다. 언제 어느 곳에서든지 적용할 수 있는 기술과 명성을 필요로 하는 것이다.

노동력이라는 전체적인 관점에서 보면 이러한 변화는 경력의 불확실성을 증가시키고 오히려 권력추구의 장을 확대시킬 수도 있다. 어떤 집단은 계층구조와 관료제의 약화로 덕을 보기도 한다. 그러나 새로운 조직과 새로운 경력의 등장은 어두운 측면도 부정할 수 없다. 그렇기 때문에 카멜레온식의 조직변화에 있어 사람에 대한 투자와 관리가 더욱 중요해진다고 하겠다.

3. 카멜레온 조직의 중심은 사람

카멜레온의 조직을 위해서는 새로운 인적자원정책에 초점을 맞추어야 한다. 조직구성원이 새로운 환경에 적응할 수 있도록 지식, 기술, 경험 그리고 자신감을 얻도록 함이 무엇보다 중요하다. 글로벌 경제의 도전에 대응할 수 있는 노동력을 창출하는 최선의 방법은 인적자본을 재평가하고 팀 협력을 강조하는 것임을 인식하지 않으면 안된다.

경쟁의 우위를 위해서 회사는 회사가 찾을 수 있는 최상의 능력을 가진 사람을 유인하고, 머무르게 하고 또한 효과적으로는 활용하지 않으면 안된다. 많은 사람들이 인적자본의 중요성을 인식하면서도 건성으로 지나치는 경우가 많다. 그래서 중요 인적자원이 다운사이징, 작업장

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