직능부제조직 - 경영조직론상 직능부제 조직

경영조직론상 직능부제 조직

Ⅰ. 들어가며

1. 기능조직의 개념(직능식 조직)
조직의 형태 중 가장 기본적인 것으로서 내용이 유사하고 관련성이 있는 업무를 전문적인 기능에 따라 결합하여 설계한 조직 형태이다.

2. 기능조직의 특징

기능 조직에서는 구매?인사?회계?영업 등의 업무활동을 기능별로 분화하고, 기능 관리자는 업무활동에 대한 제반 사항을 최고 경영층에 보고하도록 설계된다.
Ⅱ. 적합한 상황
기능조직은 조직이 목표를 달성하는데 있어서 기능의 질과 효율성, 그리고 기능의 전문화가 중요시 될 때, 각 부서에 속한 구성원들의 가치와 목표가 비슷할 때 적합하다.
또한, 안정적인 환경, 일상적인 기술, 조직내부의 효율성 중시, 규모가 작거나 중간인 특성을 가진 조직에 적합하다.

Ⅲ. 내부 운영 체계

1. 운영 목표
기능 조직에 속한 구성원들은 기능부서의 목표달성을 최우선적으로 추구한다.
2. 계획과 예산
부서의 계획과 예산은 부서의 활용 가능한 자원을 고려한 기능상 특성에 의하여 이루어진다.
3. 공식적 권한
조직 내의 공…(생략)

Ⅳ. 직능부제 조직의 장?단점

1) 규모의 경제 효과

2) 각 기능별 기술 개발 용이

3) 조직 분위기, 업무 능률 향상

(1) 부문간 상호조정 곤란

(2) 책임 소재 불분명

(3) 업무능률 감소

(4) 환경 적응과 혁신이 곤란

(5) 최고 경영자 양성 곤란