중고령종업원의 효율적인력관리방안검토 - 중고령 종업원의 효율적 인력관리방안 검토

인사시스템을 탈피하여 성과?능력주의 인사시스템의 정착이 인사관리에 있어서 핵심과제로 대두되고 있다.
전통적인 연공주의 시스템에서는 근속년수에 따라 승진과 임금인상이 이루어지므로 중고년층의 권리가 인정되는 것이 일반적이었으나 성과?능력주의 시스템에서는 직급과 직책의 분리되고 성과?능력에 의한 평가?보상이 이루어진다. 따라서 혁신을 이루기 위해 중고년층에 대한 대책이 필요하다.
4. 고용조정에 따른 중고년층의 사기저하
고용조정이 중고년층을 우선적으로 함으로써 심리적인 충격과 상실감을 겪게 되고 기업에 남아있는 구성원들도 생존자 증후군을 겪게 된다. 고용조정 대상자에 대한 퇴직자지원제와 남아있는 구성원들의 사기진작이 필요하다.

Ⅴ. 기업 내 중고령 사원의 활성화 전략
중고령자의 활성화를 위한 전략은 인사제도, 경영조직, 임금제도, 복지측면 등으로 구분하여 접근할 필요가 있다.
1. 인사제도면에서의 접근
근로자들의 막연한 불안감을 해결하기 위하여 이미 선진국에서 실시하고 있는 대로 일정 연령층을 대상으로 한 경력개발 프로그램 및 생애설계 프로그램의 도입이 시급하며 아울러 전문 컨설턴트의 컨설팅(커리어 상담실) 등 사내외 커리어 선택 및 제2인생 설계를 위한 전체적인 시스템을 구축할 필요가 있다.
아울러 향후 전문직으로서 육성할 수 있는 경로를 포함하여 높은 경력을 갖고 있는 우수 중고령 직원에 대한 전문직·계약직으로의 재임용 기회를 부여하는 전문직 제도의 활성화, 각자의 자유에 의해 선택하는 조기퇴직제도의 상설화, 개개인의 전직을 체계적으로 지원해주는 전직지원제도의 운영 등 여러 가지 지원방법을 고려할 수 있다.
2. 경영조직면에서의 대응책
경영조직면에서의 활성화를 위해서는 기동적으로 기능할 수 있도록 팀제와 같은 조직의 도입이 긴요하며 자기 참여에 의한 의도적 경력개발 기회의 부여, 중고령자를 위한 직무 재설계 및 개발, 분사화를 통한 적극적인 중고령자 포스트 발굴, 개인사업주와 같은 후지제록스의 New Work 지원 프로그램의 발상 등 여러

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