조직사회화에 대하여 - 경영조직론상 조직 사회화

(1) 1단계 : 세심한 선발
취직하려고 하는 후보자들 중에서 신중하게 모집, 선발하기 위해 표준화된 절차를 사용하고 기업성과 향상의 특성들을 구체화한다. .

(2) 2단계 : 강 훈련을 통한 조직의 신념 및 가치관 주입
입사초기에 기존에 갖고 있던 그들의 신념과 가치들에 대해 의문을 갖게 하여 조직의 가치관과 규범을 받아들이도록 한다.

(3) 3단계 : 교육훈련을 통한 핵심기능 숙지
교육훈련을 통하여 기업에서 수행할 업무상의 핵심기능에 대하여 완벽하게 숙지하도록 한다.

(4) 4단계 : 정확한 업무평가와 이에 따른 보상
세심하게 각 개인의 업무성과를 측정하고 합당한 보상을 한다.

(5) 5단계 : 조직공통가치의 일체감
조직구성원들이 자신의 개인적 희생을 감수하는 것이 타당하게 여겨지는 조직의 공통 가치에 일체감을 갖게 된다.

(6) 6단계 : 가치 전수
조직문화의 목표에 유효한 중요한 사건들이 전설처럼 조직구성원들에게 계속적으로 전수되도록 한다.

(7) 7단계 : 일관성 있는 역할 모델 제시
경영자나 상사들에 의한 일관성 있는 역할 모델이 계속적으로 제시되어야 한다.

Ⅲ. 조직 사회화의 성향

1. 조직 차원
조직차원의 사회화에 있어 조직 목표에 가장 적합한 지원자를 선택하여 교육하는 모빕 선발이 반드시 필요하며 이 때 조직의 문화와 커뮤니케이션이 조직 사회화의 중요한 환경 요소로 작용한다.

2. 개인 차원
개인 차원의 사회화는 직무 요구에 따라 적응하는 것이므로 개인의 능력 및 기술과 직무/ 조직이 제공하는 보상과 개인의 가치 및 요구 측면에서 개인과 환경간에 적합관계를 가질 수 있도록 관심을 가져야 한다.

Ⅳ. 조직 사회화의 관리

1. 조직사회화 괸리의 필요성
조직 사회화의 실패는 개인의 소외와 불안을 야기하여 성과가 저조하게 되고 결과적으로 조직을 떠나게 되므로 개인의 삶과 조직의 성과를 위해 사회화를 지원하는 적절한 관리 방안을 마련하는 것이 필요하다.

2. 조

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