조직구조론상새로운조직유형들 - 변형된 현대 조직 유형들 (조직구조론)

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 오케스트라 조직

3. 조직 변수와의 관계

4. 성공방안

1) 서비스의 생산과 전달에 있어서 파트너들보다 시간당 인건비가 싼 어소시에이트를 활용하므로 서비스 생산 비용을 절감할 수 있다.

2) 파트너들은 주인이므로 그 수를 쉽게 줄이거나 늘릴 수 없으나 어소시에이트들은 종업원이므로 파트너보다는 쉽게 증원, 감원할 수 있다.

3) 어소시에이트들은 오랜 기간 동안 전문 지식이 풍부한 파트너들의 지도를 받아가면서 전문 서비스를 생산하므로 인적자본을 축적할 수 있고 고객관의 사회적 자본도 축적할 수 있다.

Ⅴ. 수평조직

1) 부문을 통합해야 한다. 지나치게 전문화, 세분화되어 있는 조직단위를 통합하고 관리를 폭넓은 리더십으로 대체하여야 한다.

2) 직급체계를 단순화해야 한다. 직급 체계를 단순화하여 중간 계층 형성의 유인을 제거하고, 인센티브 등 보상 제도의 확립으로 사기 저하를 방지해야 한다.

3) 제도 및 조직 문화를 개발해야 한다. 관련제도 열린 문화의 형성과 최고 경영자의 의지가 중요하다.

Ⅵ. 아메바 조직

1) 조직운영에 대한 모든 권한이 아메바 자체에 위양되어 있음.

2) 독립채산제로 운영함.

3) 아메바들 간에 여러 가지 문제로 의견이 대립되면 상부에서 조정을 하지 않고 자유로이 경쟁시켜 강한 쪽의 의견을 따르게 함.