제안제도

임조의 노력을 평가하는 방법으로 1인당 월별 제안건수를 집게 한다. 소집단 별 일정기간의 목표제안 건수를 정해주면 이를 토대로 개인별 목표건수를 정할 수 있다. 이렇게 함으로써 그룹멤버의 능력에 따른 자기계발도 할 수 있고 타 그룹과의 라이벌 의식으로 동료애도 일으킬 수 있게 된다.

4. 손쉽게 제안할 수 있는 방법을 강구한다.
많은 제안을 수집하게 되면 제안활동의 분위기도 고조될 뿐 아니라 질적으로도 좋은 제안이 나타날 가능성도 커지게 된다. 요는 누구나 손쉽게 제안할 수 있는 제도적 시스템을 갖추느냐가 중요한 것이다. 이를 위해서는 제안의 이름만으로도 제안하는 메모지제안제도를 도입할 필요가 있다.

5.아이디어 제안도 환영한다.
개선제안이라고 해서 꼭 실시되어야 한다는 생각을 갖고 제안할 필요는 없다. 제안활동을 활성화하고 회사전체가 개선의식을 고취시키기 위해서는 실현가능성 여부를 떠나서 아이디어만으로도 그 가치를 인장하고 받아들여야 한다. 브레인스토밍(Brain Storming)원칙과 마찬가지로 제안활동도 "질보다 양을 요구"하며 많은 양에서 좋은 제안이 있을 가능성이 높다는 원칙을 중요시 여긴다.

6. 포상은 일정기간마다 필히 실시한다.
개선제안활동은 일상적으로 활동으로부터 나오기 때문에 이에 대한 포상은 월 또는 분기별로 실시하는 것이 좋다. 내용을 심사함에 있어 시간이 흐르면 제안의 가치가 떨어질 수도 있으므로 일장시점의 제안은 그때그때 포상하는 것이 좋다

Ⅴ.성공요건

1. 최고경영층의 관심과 지원
최고경영층의 적극적인 지원 하에 제안에 대한 실무관리자의 역할을 강조하고, 제안제도 운영과 관리에 있어서 인적자원스태프의 책임을 명백히 한다.

2. 제안제도 방침
조직체에서 어떠한 제안을 원하는지를 구성원에게 알리고 제안제도의 절차는 물론 상여방침도 명백히 한다.

3. 신속한 심사
접수된 제안은 신속한 심사과정을 거쳐서 심사결과를 제안자에게 단시일 내에 통보해 준

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