전략적인적자원관리에 서의 모순과 대책 - 전략적 인적자원관리의 모순

자의 결근시 발생할 수 있는 생산과정의 중단으로 발생하는 비용이나 손실을 줄일 수 있다.

근로자들의 기능적 유연화 향상은 팀조직을 통한 숙련형성을 통해 이루어진다. 숙련형성 과정의 중심이 팀조직이 됨에 따라 팀리더의 권한이 강화되고 상대적으로 노동조합의 역할은 약화된다. 다시 말해 팀조직에서 근로자들의 숙련형성은 노동조합의 역할과는 관계없이 작업현장에서 팀리더와 구성원간에 자유로이 이루어지기 때문에 교육, 훈련부분에 대한 노동조합의 영향력이 급속히 축소된다.
즉, 전통적인 교육훈련 프로그램에 대해 노동조합은 교육훈련 대상인원의 수와 기간 그리고 내용과 같은 전반적인 사안에 대해 협의하는 권한을 가짐으로써 교육, 훈련부문에 교섭능력을 가지고 조합원에 대한 리더십을 보여줄 수 있었다. 그러나 교육, 훈련의 중심이 팀조직으로 이전되고 팀리더에 의해 주도됨으로 인해 노동조합의 역할보다는 팀리더의 역할이 더 중요하게 부각되는 것이다.

(3) 재무·임금 유연화
재무·임금 유연화(financial·wage flexibility)는 노동력의 수요와 공급의 변화에 신속하게 대응하고 우수한 성과를 달성한 근로자를 격려하고 그 성과에 상응하는 대가를 지급할 수 있는 보상체계의 능력을 의미한다. 재무·임금 유연화는 전략적 인적자원관리의 성과연봉제에 잘 나타난다. 전통적인 연봉제 하에서 노동조합은 임금인상을 위한 단체교섭을 통해 기업과 협상하는 역할을 수행함으로써 임금결정에 지대한 영향력을 행사했다. 그러나 성과연봉제 하에서 임금은 원칙적으로 근로자 개인의 성과에 근거하여 개별적으로 결정되기 때문에 전통적 노사관계의 핵심인 분배과정에서의 노동조합의 역할이 크게 약화된다.

3. 품질의 모순

전략적 인적자원관리에서 품질(quality)은 1980년 중반 이후 일본 제조업체의 생산성과 품질을 포함한 우수한 성과의 원인을 찾아가는 과정에서 강조된 개념이다. 당시 서구의 기업들이 배타적 관계에 있다고 간주한 생산성과 품질을 일본 기업들은 상호보완적인 관계의 개념으로

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