전략적보상정책으로써 의 선택적복리후생제도 - 선택적 복리후생제도를 통한 전략적 보상

설계에 적극 반영하는 것이다.

마지막으로 복리후생의 수혜에 있어 형평성의 문제가 발생할 소지가 많다는 점이다. 이러한 수혜의 불균등은 성과와 무관한 복리후생제도로 인한 비용만 증가시킬 뿐 조직몰입도 향상과 같은 긍정적 성과를 기대하기는 어려울 것이다. 복리후생의 수혜 형평성을 확보하고, 비용을 안정적으로 관리하는 것 또한 기존의 복리후생제도를 처음부터 다시 설계하지 않는 한 매우 어려운 일이다.

이러한 여러 가지 문제점을 해결하기 위한 방안으로 최근 국내의 많은 기업에서도 도입하고 있는 것이 유연 복리후생제도(Flexible Benefit)이다. 유연 복리후생제도는 흔히 카페테리아식 복리후생제도 또는 선택적 복리후생제도라고 불리는 것으로, 사전에 설계된 다양한 복리후생 메뉴 중 일정 금액이나 포인트 한도 내에서 직원들의 요구에 맞춰 항목 및 수혜수준을 자율적으로 선택하게 하는 제도라고 할 수 있다.

특히, 사내근로복지기금을 설치, 운영하는 기업일 경우 선택적 복리후생제도(사내근로복지기금법상‘선택적 근로자복지제도’)를 도입할 경우 기금에서 용도사업에 사용할 수 있는 기금의 범위가 50%에서 80%로 확대될 수 있다(사내근로복지기금법 시행령 제19조 제4항 1호). 또한, 사내근로복지기금의 설치, 운영을 이유로 기금 설치 당시 운영하던 복리후생제도나 시설 운영을 중단하거나 감축해서도 안된다(사내근로복지기금법 제20조).

3. 전략적 보상으로써의 Flexible Benefit의 유형과 설계

유연 복리후생제도의 설계에 앞서 고려해야 할 사항들을 살펴보도록 하자.
먼저 기본적으로 파악해야 하는 것이 복리후생의 구성이다.
건강보험, 국민연금, 고용보험, 산재보험 등과 같은 법정 복리와 약정 유급휴일 및 휴가, 경조사 지원, 건강검진, 각종 보험, 식비, 교통비 등과 같은 기초 복리(Core Benefit)가 있다. 기초 복리의 경우 전 조직에 공통적으로 적용되는 것이다. 이 외에 추가적으로 개인의 기호와 관심, 선호도, 필요 등에 따

(보관된 자료가 없습니다)