인센티브제도에 대하여 a - 인센티브 제도에 대하여

vity Index)은 전체산업뿐만 아니라 개별기업에 있어서도 거의 불변하는 경향이 있다는 가정하에 이러한 일정한 비율을 초과하는 초과생산가치분(예상생산가치-실제생산가치)에 대한 노동력의 기여분을 구성원들의 노력의 결과로 보고 이것을 구성원들에게 분배한다. 따라서, 인센티브 지급은(예상생산가치-실제생산가치)/ EPI 의 산식에 의해 산출되며 이 금액의 ⅔는 구성원에 분배되는 인센티브 총액수로 하며 나머지 ⅓은 표준에 달성되지 못할 경우를 대비한 유보액으로 한다.

다. 스캔론 프랜

스캔론 프랜(Scanlon plan)은 매출에 대한 인건비의 절약이 있은 경우 그 절약부분을 경영의 성과로서 분배하는 성과분배제이며, 이 제도는 구성원의 아이디어와 제안을 장려하고 활용하여 조직의 이윤을 증대시키고 구성원들에게 안정된 고용과 인센티브를 부여하고자 하는 점에 커다란 특징이 있다. 1944년 미국의 Adamson Company에서 생산공정부문 책임자로 재직할 시 Joseph N. Scanlon이 도입한 이 제도는 도입 초년도에 구성원들이 고정급대비 41%의 인센티브를 지급받았으며 회사는 2.5배의 이윤이 증대되었다고 한다. 이 제도는 공장단위로 생산물의 판매가치에 대한 특정기간 인건비율을 산정하여 그것을 기준노무비율로 하고, 매월 실제노무비율을 산정하여 이 기준노무비율보다 낮은 부분을 경영성과로 보고 이 부분을 배분하는 것이다. 즉, 기준노무비율이 결정되면 이를 기초로 하여 매달 생산물의 판매가치와 실제 노무비를 계산하여 노무비 절약분을 산정한다. 이 노무비절약분은 실제 노무비 총액이 기준노무비 총액을 상회하는 경우를 대비하여, 25%는 적립금으로 유보하며 나머지 75%는 구성원과 기업에 3 : 1의 비율로 분배한다. 구성원에 대한 분배액은 다음 식에 의해서 각 개인의 임금액을 기준으로 분배된다. 예를 들어 기준노무배율이 30%, 생산물의 판매가치가 2,000만원, 실제 인건비가 500만원이라고 한다면 노무비절약은 100만원이 된다. 이 100만원 중에서 25만

(보관된 자료가 없습니다)