인사관리패러다임의 변화1 - 기업 환경 변화에 따른 인사관리 패러다임의 변화

기업 환경 변화에 따른 인사관리 패러다임의 변화

1. 가치창출을 위한 새로운 패러다임

기업 경쟁력의 원천이 전통적으로 추구하였던 물적자본에서 지식이나 역량을 보유하고 있는 인적자원으로 빠르게 변화하면서 인사부문의 새로운 대응전략을 요구하게 되었다.
기업의 경쟁우위는 자신만의 고유한 핵심역량/내부인력에 있으며, 이러한 핵심인력을 보유하고 개발할 수 있는 보다 적극적이고 능동적인 인사로 바뀌어야 하는 것이다. 따라서 인사부문에 있어서의 새로운 패러다임은 ‘전략적 인사관리’와 ‘성과주의 인사관리’로 집약될 수 있을 것이다. 즉, 「성과/능력주의 실현을 위한 전략적 인사관리」를 실현해야 할 것이다.

2. 전략적 인사관리

인적자원이 경쟁력의 핵심요소로 등장함에 따라 전략적 인사관리 패러다임이 등장했다.
전략적 인사관리는 조직의 전략수립과 실행시 조직의 인적자원에 대한 제반 요건과 각 인사관리 기능을 고려하여 조직전략을 수립하는 것이다.
과거에는 조직전략이 수립된 다음 전략실행에 필요한 인력을 모집?선발하는 등, 인사기능이 단지 조직전략실행을 위한 보조적 수단…(생략)

3. 성과주의/능력주의 인사관리

4. 채용관리 패러다임의 변화

1) 패러다임의 구체화 방향

2) 전략적 채용

(1) 사업전략과의 정합성

(2) 인재 포트폴리오 전략

① 즉, 인재 포트폴리오 전략으로 채용을 구체화 시켜야 한다. 예컨대 핵심인력의 확보를 위해 과감한 투자를 하는 동시에 대체인력에 대해서는 비정규직, 아웃소싱 등의 다양한 방법을 통해서 비용을 절감할 수 있을 것이다.

② 채용을 부가가치 프로세스로 인식, 우수인재에 대한 타깃마케팅 개념 도입

① 기존의 신입사원 위주의 장기채용에서 경력/신입 사원의 수시(적시) 채용 활성화

② 인사부서 위주의 통합적 채용에서 부서별, 직군별, 직무별로 필요인력을 소수 채용

5. 전략적 HRD 패러다임

1) 패러다임의 구체적 방향