인사감사제도 - 인사감사제도 전반에 대하여

성과를 감사하는 방식으로서, 정태적 분석은 고용관계?인간관계?노사관계 등 인사관리의 내용을 중심으로 하고, 동태적 분석은 인사계획?인사실천?인사통제 등 프로세스를 중심으로 구분하여 감사할 수 있다.

3. 대상에 따른 분류

1) 전사감사
인사관리 조직의 적부를 평가한다.
본사 및 각 사업소 인사부문의 성격ㆍ구성을 비교 검토하여 양자의 기능적인 지휘ㆍ명령관계 및 커뮤니케이션의 실태 등을 다룬다.

2) 부분감사
본사 또는 사업소 만을 감사한다. 본사는 인사정책과 그 시행을, 사업소는 인사관리의 기술 및 사기가 중점적으로 검토된다.

4. 주체에 의한 분류

1) 내부감사
기업 내부의 인사스탭 중심으로한 감사이다.

2) 외부감사
기업 외부의 전문가에 의뢰해서 감사를 실시한다.

3) 합동감사
기업 내부의 인사스탭 + 기업 외부의 전문가 = 합동해서 감사한다.

Ⅳ. 인사 감사의 한계와 유의점

1. 한계

1) 경영 전반에 걸쳐 인사시책의 실시가 복잡하고 그 효과의 측정이 쉽지 않다.
2) 비용이 효과와 비교되기때문에 여기에서 고충이 나온다.
3) 인사담당자의 불안과 공과에 대한 비판이 존재한다.
4) 직장(職長)의 저항을 일으킨다.

2. 유의사항

감사의 목적을 달성하기 위하여 감사하는 자는 부담감을, 그리고 감사 받는 쪽에서는 반발심을 갖지 않도록 유의하여야 할 것이다.
이를 통해 인사감사는 환경에 적응하는 인사정보를 통하여 노사 공존공영을 유지하는 제도로 이용될 수 있을 것이다.

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