우호적인인수합병에 대한 노동조합의 대응전략 - 우호적인 인수 합병에 대한 노동조합의 대응 전략

투쟁에 돌입한다.
또한 위의 내용을 갖고 대정부 작업 등 경영정상화와 고용안정 확보를 위한 여론화 작업을 동시에 병행한다.

4. 심각한 부실에 처한 사업장의 단체협약

회사가 부실해서 망할 지경에 와있다면 단체협약의 내용은 크게 두가지 방향을 가진다. 우선 인수나 합병이 되는 경우를 상정하는 내용과, 폐쇄가 되는 경우를 상정하는 내용 두가지를 모두 규정해 놓아야 한다.
우선 인수합병이 되는 경우는 회사가 살게 되는데, 이 경우 고용의 문제는 자연스럽게 해결된다. 물론 이 경우에도 회사의 구조조정을 위해 인원을 정리할 가능성이 높으므로 구조조정에 의한 인원정리시에는 노동조합과 합의하에 진행한다는 규정을 체결해 놓아야 한다.
폐쇄되거나 자산만의 이전시에는 고용승계의 문제는 불가능하거나 법적인 쟁송에 들어가야 하는 어려움에 직면하게 된다. 그러므로 이 때는 폐쇄나 자산의 이전 등 이에 준하는 사유로 인한 인원정리시에 노조와의 합의하에 진행한다는 규정을 단협으로 체결해 놓아야 한다.
이 때 주의해야 할 사항은 폐쇄되는 경우에는 파산법등 노사관계와 무관한 법들에 대한 이해가 필요한데, 특별위로금 지급 규정의 경우에는 폐쇄되기 적어도 6개월 전에 체결되지 않으면 파산관재인에 의한 부인권이 행사될 가능성이 있으므로 이를 유념해서 체결해야 한다.

5. 재무상태가 양호한 피인수의 경우

인수를 당할 경우 노동조합에서 핵심적으로 해야 할 것은 1) 노동조합, 2) 인수할 경영자, 3) 현재의 경영자와, 4) 노조승계, 근로조건 승계, 고용안정에 관한 3자협약을 반드시 체결해야만 한다.
만약 현 경영진과 인수측 사이에 반목이 있다면(우호적이라 하더라도 그것은 어디까지나 대주주간의 일이다) 반드시 현 경영진을 활용, 긴급하게 단체협약을 체결하도록 한다.
또 우리사주조합이 강화되어 있다면 새로 들어오는 대주주에 대해 경영의 투명성을 보장받기 위해 `감사`를 선임하겠다는 입장을 대응책으로 내놓고 협상에 임할 수 있다. 우리사주조합이 10% 이상을 보유하

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