우리나라임금관리의 문제 점과 개선방향 - 우리나라 임금관리의 문제점과 개선방향

우리나라 임금관리의 문제점과 개선방향

Ⅰ. 서설

IMF 이후 기업경쟁력의 저하요인으로 가장 많이 지적받았던 것이 우리의 경직적인 임금제도였다. 연공중심의 경직적 임금제도는 구성원의 동기부여에 한계가 드러났으며이에따라 기업경쟁력의 제고에 저해요인으로 지목받았다. 기업경쟁력을 제고하고 세계 경제에서 생존하기 위해서는 임금관리의 혁신이 요구되는바 이하에서는 이와 같은 문제의식하에 논의를 전개한다

Ⅱ. 임금의 의의와 중요성

1. 임금의 의의
보수관리에서 임금관리는 직접적 보수관리이다. 그리고 임금관리는 임금의 외적공정성 확보를 위한 임금수준관리와 내부공정성 확보를 위한 임금체계관리로 구분된다.
2. 임금의 중요성
임금은 기업에게 있어서 지출비의 중요한 부분이며 종업원에게 있어서는 생계유지수단이라는 점에서 매우 중요

Ⅲ. 우리의 임금관리의 문제점

1. 경직적인 연공급 체계

1)연공급이란 구성원의 근속년수, 학력, 년령에 기초하여 임금지급에 차등을 주며 근속년수가 증가함에따라 임금지급액이 증가하는 임금체계이다.

2)기업의 성과와 무관하게 구성원의 근속년수에 따라 임금액이 증가함에 따라 기업의 인건비부담이 가중되며 구성원의 동기부여 차원에서도 한계에 직면하고 있다.

2…(생략)

4. 임금체계의 복잡성

1)의의 : 기업의 직무내용이 다양해지고 기술지식이 고도화전문화되면서 전통적인 연공주의는 더 이상 유효하지 않다. 그동안 한국인들은 성과주의에 강한 거부반응을 보여왔지만 개인주의적 성향을 갖는 젊은 세대들이 진출함에 따라 자신의 능력,노력,성과등을 반영한 공정한 보상을 요구하는 경향이 높아지고 있다.

2)효과 : 성과주의 임금관리는 기본적으로 직무의 상대적 가치를 인정하고 나아가 각 직무들의 조직기여도와 각 개인의 조직성과에 대한 기여도를 정확하게 평가하여 보상하는 것이다.

3)연봉제

5. 내부경쟁룰 및 평가문화의 제도화

6. 고임금 저인건비율의 추구