여성인력의 고용제약요인과 활성화방안1 - 여성인력의 고용활성화 방안

과 관행의 문제가 원인이 된다.

(2) 극복방안
① 여성인력에 대한 사회나 조직의 편견을 제거하여야 한다.
② 가사부담이나 모성에 의하여 여성의 장기근속이 어려워지는 상황에 대한 정부와 기업차원의 지원이 필요하다.
③ 여성 스스로의 노력이 필요하다. 여성관리자는 자신의 뛰어난 업무성과와 성취에 대한 강한 열망은 물론 상사의 지원과 부하 직원과의 관계를 원만히 이끌어 냄으로써 성공적인 여성 관리자가 될 수 있다.

3) 복리후생제도의 개선

(1) 다양한 근무형태
여성인력이 육아 등의 가사노동과 직장생활을 병행할 수 있도록 근무시간 및 근무형태에 유연성을 발휘하는 제도를 말한다. 근로장소를 직장으로 고정시킬 필요가 없는 과업에 대한 재택근무제, 근무시간의 시작과 종결을 고정시키지 않고 전체 근로시간만을 정하여 근로하면 되는 선택적 근로시간제, 과업수준에 맞는 근로시간을 정한 단시간 근로제 등이 대표적인 형태가 될 수 있다. 이러한 제도는 기업측에도 인력의 탄력적 운용을 통한 생산성 향상과 인건비 절약에 기여할 수 있다.

(2) 자녀 양육관련 프로그램
기혼여성이 가정과 일을 병행하는데 가장 어려운 점은 자녀양육의 문제이다. 아동양육의 문제는 더 이상 개인의 사적인 문제가 아닌 사회적인 문제로 조직과 정부가 적극적으로 관여하여 기혼여성들이 충실하게 자신의 일을 수행할 수 있고 자녀들이 건전한 교육을 받을 수 있도록 해야 한다. 이를 위해 산전후휴가제도, 육아휴직제, 직장 탁아시설과 같은 제도들을 정착시켜야 한다.

(3) 여성인력활용위원회제도
기업내 조직생활 경험이 많은 여성들로 위원회를 구성한다. 여성들의 고충을 상담하고 처리하며 나아가 여성들의 효과적 인력활용방안을 모색한다. 여성인력활용에 대하여 관리자들에게 제안하거나 협의한다.

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