아웃소싱추세의 강화에 따른 좋은 직장의 개념 - 아웃소싱 추세의 강화에 따른 좋은 직장의 개념

한 업무대행형을 중심으로 이루어지다가 기획기능이 포함된 전략적 부문으로 확산되는 것이다. 그리고 제3단계는 고객기업과 아웃소서(outsourcer) 쌍방이 핵심역량을 제공하며 전략적으로 제휴하는 코소싱(co-sourcing)으로 발전하게 된다. 이와 같은 발전단계를 경계적 아웃소싱(boundary outsourcing), 멀티 아웃소싱(multi-outsourcing) 및 오픈 아웃소싱(open outsourcing), 코소싱(co-sourcing)으로 구별하여 설명하기도 한다. 나아가 국제화 시대를 맞으면서 외부자원이나 기능의 활용범위를 범세계적으로 넓히는 글로벌소싱(global sourcing)으로 발전하고 있다.
아웃소싱은 결국 단위기업(module corporate)을 거쳐 가상기업(virtual corporate)을 등장시키고 있다. 단위기업이란 디자인, 마케팅 등 해당기업에서 지식집약도가 높은 가장 핵심적인 부분만 남기고 나머지 부분을 외부 전문기업이나 조직에 전략적으로 외주를 주는 기업을 말하고, 가상기업이란 기업간 제휴를 매개로 하여 自社가 가지고 있는 것보다 많은 자원을 결합시키는 기업을 말한다

2. 아웃소싱에 따른 노사관계 및 고용환경의 변화

아웃소싱을 광의로 파악하면, `내부에서 하던 일을 외부의 기능이나 자원을 활용하는 것`을 의미한다. 여기에는 외주, 하청, 도급, 근로자파견, 컨설팅, 업무대행, 분사화 등이 모두 포함된다. 협의의 개념으로는 전략적 아웃소싱(strategic outsourcing) 즉, 외부의 전문성 도입 등 전략적 관점을 갖고, 해당 업무의 설계·계획은 물론 관리·운영까지 수행하는 것을 의미한다.
아웃소싱에는 그 업무를 주는 측과 받는 측이 있다. 여기서는 아웃소싱 비즈니스를 하는 후자의 입장에서, 전자를 고객(client), 후자를 아웃소서(outsourcer : vender, supplier라고도 불리움)라고 부른다.
결국 아웃소싱 비즈니스란 바로 위탁자와 수탁자간에 아웃소싱 업무에 대한 서비

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