승진관리 전반에 대한 검토

■ 승진관리

Ⅰ 서

1 종업원의 2대 관심사
종업원의 2대 관심사는 신분관리와 보수관리이다.
신분관리로는 승진관리와 교육훈련관리 등이 있고 보수관리로는 임금관리와 복리후생등이 있다. 그중 신분관리의 직접적인 승진관리에 대해서 알아보고자 한다.

2 승진관리의 중요성

종업원의 입장에서는 자아발전과 성취동기를 자극하고
기업의 입장에서는 체계적이 인재육성과 종업원 능력의 효율적인 활용을 통해 조직유효성을 높이는데 있다.

3 최근 능력주의 실현

특히 최근 급격한 경영환경의 변화로 승진관리에 있어서도 능력주의 실현이 중요한 과제로 제기되고 있다.
Ⅱ 승진의 의의 및 원칙과 기준
1 승진의 의의
승진이란 이동의 한 형태로서 기업에서 종업원의 직무 또는 자격 서열의 상승을 의미한다.
이러한 승진은 지위의 상승과 보수. 권한. 책임의 증가가 수반된다.
승진관리는 인사관리에서 직접적인 신분관리에 해당한다.
2 승진의 원칙

1) 원칙

인재육성, 업적주의, 적재적소, 동기부여의 원칙이 적용
이는 채용…(생략)

2) 승진 결정요소

① 능력

② 업적

③ 연공

④ 목적에 따른 활용

⑤ 기타

3) 연공과 능력의 조화

① 연공승진제도

② 직능승진제도

4) 대용승진