승진관리

것을 말한다. 이는 주로 승진의 필요성은 있으나 마땅한 담당직책이 없을 경우 인사체증과 사기저하를 방지하기 위하여 실시된다.

4. 조직변화(oc)승진
조직변화를 통한 조직의 직위계층을 늘려 종업원에게 승진의 기회를 마련함으로써 인사정체?사기저하?이직 등의 방지대책으로서의 성격을 가진다.

5. 역직승진
관리체계로서의 직위, 즉 라인직위 계열(과장→부장→공장장 등)상의 승진을 말한다.

Ⅴ. 성공적인 승진관리를 위한 방안

1. 경력관리제도의 마련
승진을 위한 자격요건을 종업원에게 미리 알게 함과 동시에 능력개발을 위한 경력관리제도를 마련할 필요가 있다.
2. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립
승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다.
3. 지속적인 인적자원관리방안의 모색
직위를 효율적으로 수행할 수 있는 교육?훈련 프로그램이 마련되어야 할 것이며, 또한 승진탈락자에 대한 관리방안 등의 지속적인 인적자원의 관리방안이 모색되어야 한다.

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