성과 보상제도하에 서의 모티베이션향상방안 - 성과보상제도 도입을 통한 종업원의 모티베이션 향상 방안

지만 불평 한마디 못하고 조직을 떠나는 사례가 빈번히 일어나고 있다. 신입사원들이 바라는 것은 금전적인 요소보다는 비금전적인 요소가 의외로 많다.

조직이란 인간의 집합체이다. 사원은 어디까지나 조직의 목표를 달성하기 위한 구성원임과 동시에 각자가 개인적인 목적 혹은 욕구를 지니고 살아가는 존재이다. 따라서 숙명적으로‘조직의 목적달성’과‘개인의 욕구충족’사이에 갈등이 생겨난다.

그리고 사업전략을 실행할 수 있도록 종업원의 모티베이션을 자극할 수 없는 기업은 시장에서 경쟁력을 상실할 뿐만 아니라 머지않아 대량의 인재유출 상태를 맞을 수도 있다. 나아가 시장에서 경쟁력을 결정하는 요인이 하드적 요소에서 소프트적 요소로 이행하고 있는 상황을 고려한다면 경쟁력의 원천은 마땅히 모티베이션이라고 자신있게 말할 수 있다.

이러한 엄연한 현실 속에서도 업적이 하락하고 인건비 부담이 증가하는 가운데 종래의 인사관리 방법을 개선하여 인건비를 변동비로 바꾸거나 성과주의 인사제도를 도입하는 기업이 급증하고 있는 것이 현실이다. 그러나 인사제도만 변경하면 회사에 활기를 불어넣어 업적향상이 이루어질 것으로 기대하였던 경영자의 잘못된 사고는 완전히 벗어나게 되었고 그 성과에 의문을 표시하는 소리가 점차 높아만 가고 있다.

4. 모티베이션의 정체와 메커니즘

전략과 인사는 다시 말하면, 사원들의 모티베이션은 상호 보완관계에 있다는 점이다. 개인을 무시한 채 전략을 세우고 이를 그들에게 실행하도록 아무리 강제하여도 최대의 효과를 올릴 가능성은 전혀 없다. 제각기 다른 곳을 향하고 있는 개인들의 방향성을 무조건 동일한 방향으로 향하도록 할 것이 아니라 개인들이 납득하고 수용할 수 있도록 전략 자체를 구성하여 커뮤니케이션을 취해 나가는 것이 최선이다. 만일 구성원들이 제각기 다른 방향을 취하고 있다면 전략을 구축하기에 앞서 미리 사원들이 공통적으로 지니고 있는 비전을 양성하면서 사원들의 의식 속에 서서히 자리 잡도록 하는 인프라를 구축하는 것이 급선무이다.

이상에서

(보관된 자료가 없습니다)