상생의 노사 관계 - (발제문, 대화 형식) 상생의 노사관계 구축을 위한 노사의 역할에 대하여

과, 생산성 향상을 통한 기업경쟁력 강화 활동에서 맞은 바 역할을 해 나가야 할 것입니다.

이처럼 노와 사가 정책적인 차원에서 서로의 힘을 모아 기업의 목표달성을 위해 한 방향으로 의사 결정을 해 나갈때, 노사간의 불신이 극복되고 신뢰를 바탕으로 한 진정한 협력적 노사관계가 새로운 노사관계 패러다임으로 형성될 수 있을 것입니다.

그렇다면 이러한 새로운 패러다임 실현을 위한 노사의 역할을 구체적으로 생각해 보겠습니다.

먼저 기업은 기업의 비전과 이념이 노사 공통의 가치관으로 설정될 수 있도록 해야 합니다.

근로자에 대한 비전제시를 통한 희망부여와 의욕제고 그리고 일관성 있는 정책 추진을 통한 노사간 신뢰 확보의 틀을 만들어 내야 할 것입니다. 근로자들이 주인의식을 갖고 회사업무에 몰입하여 자발적 성과를 낼 수 있도록 근로자가 곧 주인이라는 느낌이 들도록 해야 할 것입니다.

이를 위해 기업은 기존의 경영관리제도와 기법을 재평가하고 개선·보완해야 할 점이 있다면 과감히 보완해 나가야 할 것입니다. 즉 경영혁신을 비전과 이념중심으로 차근차근 추진하여, 자발적인 경영혁신 활동이 이루어질 수 있도록 조직역량을 배양해 나가야 할 것입니다.

그리고 노조는 기존의 대립적 노사관계관을 버리고, 세계화 시대에 부합하는 상생의 노사관을 가져야 할 것입니다.

과거에서 탈피하지 못한 전근대적 노동운동과 대기업 중심의 노동운동이 더 이상 대중적 지지를 얻지 못하고 있는 시점에서 더 이상 노조가 정치색을 띠고, 임금 투쟁에 전력을 다하는 것은 어리석은 일이라 봅니다.

특히 이 쪽 여천 산단은 우리나라에서도 손꼽히는 임금 및 복리후생을 갖추고 있는 지역으로 알려져 있습니다. 이러한 상황에서 여천 산단의 노조가 기업과 머리를 맞대고 풀어나가야 할 가장 큰 과제는 임금 및 복리후생 상승이 아니라, 투자 유치 및 신규 고용 창출에 있다고 볼 수 있습니다.
아울러 이는 여천 산단 노조의 미래 역할일 뿐 아니라, 광양만권, 나아가 한국의 노조들이 지

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