비정규직보호법의 시행과 HR전략의 변화 - 비정규직보호법의 시행에 따른 인사관리 전략 전반의 변화

산되는 경우를 예상한다면 비정규직을 사용하면서 누려왔던 이러한 장점이 대부분 사라지게 되었다. 따라서 기업은 비정규직과 관련된 노무관리 전략을 새롭게 점검하고 현장에 있는 관리자들이 새롭게 변화하는 환경에 적응할 수 있는 조직개편, 인사제도 정비, 그리고 교육훈련이 필요하다.

노무관리 전략은 첫째 비정규직 중에서 계속적으로 사용해야 하는 직종이나 인원은 아예 정규직화하는 방안, 둘째 합법적인 도급이나 용역으로 변경하는 아웃소싱, 인소싱을 통해서 관리부담을 외부화시키는 방안이 유력하다. 비정규직을 정규직화하는 방안은 근로자보호를 위한 가장 바람직한 방안이지만 기업은 부담이 가장 많으므로 쉽게 선택하기 어려울 것이므로 많은 기업들이 외부화를 통해서 비정규직보호법을 피해나갈 수 있는 방안을 강구할 것으로 보인다.

또한 조직개편은 HR팀을 전문화시켜 HR팀이 기업의 전략적 파트너가 되도록 해야 한다. 아울러 인사제도 정비는 그동안의 연공서열형 임금형태를 직무와 역할을 중심으로 재편해야 한다. 마지막으로 관리자에 대한 교육이 필요한데 첫째 근로계약과 파견계약 그리고 도급계약 등 노동력 이용방법의 다양화에 따른 새로운 환경과 입법내용 그리고 합법적 대응방안 등, 둘째 산별노조의 설립과 그에 따른 현장의 대응전략, 셋째 합법적인 협력회사 관리방안 등이 되어야 한다.

아울러 노사관계와 비정규직 활용에 대한 전반적인 진단과 컨설팅이 필요하다. 현 상태를 분석하고 예상되는 문제점을 도출한 후 새로운 환경에 어울리는 전략과 실행방안을 만들어내는 진단과 컨설팅을 통해서 앞으로 10년 또는 20년 동안 중장기적인 HR·노사관계전략을 수립하는 실행력이 있어야 한다. 비정규직이 별도의 노조를 설립하는 것이 가능하며 외부와 연계하여 산별노조의 지부, 지역노조의 지부 형태로 설립하는 것도 예상이 가능하므로 이에 대한 합리적인 대책도 준비해야 한다.

3. 차별처우금지에 대한 대응전략



지금까지는 차별금지와 구제제도가 없으므로 비정규직의 임금 등은 회사가 일방

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