보상관리의 중요성과 보상전략의 수립 - 보상 관리의 중요성과 보상 전략의 수립

③ 조직 목표달성을 위해 필요한 구성원의 자질
④ 조직 목표달성을 촉진할 수 있도록 구성원에게 제공될 수 있는 보상의 종류와 수준을 결정해야 한다.

이러한 4가지 작업은 조직의 경쟁성 제고는 물론 조직의 모든 가용한 자원의 효과적인 사용을 장려할 수 있도록 조직구조를 개발하는데 도움이 될 것이다.

3. 성공적인 보상관리 실현을 위한 제언

성공적인 보상관리를 위해서는 구성원의 직무와 보상 사이에 강하고도 직접적인 관련이 있어야 하는 것이며 또한 일을 즐겁게 하고 맡은 바 직무에 헌신하는 동기부여된 구성원들이 있어야 한다.

비록 조직은 가용할 수 있는 범위 내에서 노동비용을 사용하도록 최대한 노력할 것이나, 각 조직은 ‘직원만족’이 구성원에 대한 보상수준은 물론 이러한 수입에 의해 생활하는 구성원들과 그들의 가족에게 여가활용 등 생활양식 향상의 기회와도 직접관련이 있음을 인정해야만 한다. 구성원에 대한 보상 수준과 직무만족의 관계를 살펴보기 위해서는 소득계층과 그들 계층의 생활양식을 조사하는 것이 도움이 될 것이다.

각 가구별로 어느 정도 맞벌이를 하고 있으며, 고소득으로 갈수록 주택과 자동차 소유비율이 높아지고 있다. 이것을 바꾸어 말하면 저소득층일수록 그들의 수입을 주택 등에 관한 차입금에 대한 소득대비 금융부담이 많을 것이라는 의미도 될 수 있다고 본다. 각 조직에서도 그들 구성원들의 소득 분포를 위와 같이 분류하여 총 수입 중 지출항목에 관한 부분을 조사해 보면 전체적인 복리후생적 측면에서 효율적인 노동비용의 효율적인 집행을 함에 도움을 줄 수 있다고 보며 나아가서 선택적 복리후생제도의 시행에 기초자료를 제공할 수 있다고 본다.

보상수준에 관하여, 조직이 직면하고 있는 주요 어려움은 구성원 중 저소득자와 고소득자의 수입에 있어서 차이가 증가하고 있으며 그 차이의 이유를 명확하게 설명할 수 없을 경우를 들 수 있다. 그러나 보상수준의 결정에 있어서 이러한 차이의 이유를 합리적으로 정해야 하며 구성원들의 담당직무의 난이

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