모집관리의 방침과 과 정 및 방법에 대하여 - 모집관리의 방침과 과정 및 방법에 대하여

모집관리의 방침과 과정 및 방법에 대하여

Ⅰ. 모집관리의 의의

모집은 조직이 필요로 하는 유능한 사람들은 적극적으로 선발하기 위하여 우수한 대상자들이 지원하게끔 정보를 제공하고 지원하도록 유인하는 활동이다. 모집은 넓은 의미에서 선발활동의 연장이라 볼 수도 있다. 기업들은 우수 인재 확보를 위하여 기업의 인력계획과 가치에 의거하여 기업이 필요한 인력의 수, 형태, 시기 등을 바탕으로 노동시장으로부터 유능한 인력에 대한 유인활동을 실시하게 된다.

Ⅱ. 모집방침

1. 기업중심주의

1) 의의

기업중심주의란 기업을 행동단위로 모집·선발하는 방식으로, 주로 종신고용제를 전제로 이용된다.

2) 평가

종신고용제를 기본으로 하기 때문에 종업원들은 안심하고 업무에 몰두할 수 있으나 무사안일로 흐르기 쉽고 작업의욕이 감퇴되며, 능률향상을 기대하기 어렵다.
2. 직무중심주의
1) 의의
직무중심주의란 직무를 행동단위로 모집·선발하는 방식으로, 능력주의 인사관리를 실현하기 위해 기본이 된다.
2) 평가
종업원의 흥미나 능력에 따른 직무선…(생략)

Ⅲ. 모집활동의 과정

Ⅳ. 모집의 방법 (모집원의 선정)

1) 의의

2) 방법

① 기능목록 또는 인력배치표를 통해 해당 직위에 적합한 인물을 찾아내는 방법이다. 이 방법은 선발작업이 끝날 때 까지 비밀리에 진행된다. 또한 이 과정에서는 충분한 자격을 갖춘 사람이 빠져버릴 우려도 있으나 조직에서 가장 많이 쓰이고 있는 방법 중의 하나이다.

② 내부구성원 특히 부서장의 추천에 의해 좋은 사람을 내부추천으로 확보한다. 그러나 이 경우 부서장의 압력으로 특정인물이 선정될 가능성이 있다.

③ 공개모집제도로써 사내게시판에 공개적으로 모집공고를 내어 자격 있고 관심이 있는 종업원으로 하여금 응모하게 하는 방법이 있다.

3) 장점

① 능력이 충분히 검증된 사람을 채용

② 재직자의 개발동기 부여와 장기근속 유인 제공

③ 훈련과 사회화 시간의 단축

④ 신속한 충원과 충원비용 절감

4) 단점

① 조직내부 이동의 연쇄효과로 인한 혼란 야기

② 외부 공급에 비해 유능한 인재획득의 기회가 줄어든다.

③ 감독자가 부하 동료 통제의 어려움이 발생할 수 있다.

④ 조직 내부에 파벌이 형성될 수 있다.

⑤ 조직의 경직화