리더십앙상블 - 현대 조직 사회에서의 민주적 리더십으로써 수평조직 혁명

사장 이상이며, 많은 지휘자들이 연주자들의 의견을 수용하는데 상당히 인색하다. 반면, 오케스트라에는 대단한 재능과 누구나 부러워할 학력, 방대한 이론적 지식을 갖춘 일꾼들이 수두룩하다. 이와 같은 환경때문에 전통적인 심포니 오케스트라는 전통적인 위계질서에서 나타나는 상명하달식 구조와 스스로를 관리하려는 지식 근로자적 성향이 야기하는 갈등의 대표적인 예가 되고 있다. 그런 점에서 오케스트라를 일신하는 데 성공한 대안적 경영모델은 모든 조직에 걸쳐 광범위하게 적용될 수 있으며, 개개 근로자의 능력을 이끌어내는 것이 무엇보다도 중요한 중견기업에게는 더욱 시사하는 바가 클 것이다.

4. 프로세스의 8가지 핵심 원칙

오르페우스 프로세스의 8가지의 핵심 원칙은 다음과 같다.

1. 실무자에게 권한을 주어라-OCO의 창조적 잠재력은 단원들이 중요한 결정을 내릴 수 있을 때 비로소 완전히 발현된다.
2. 직원 개개인의 책임의식을 고취하라-권한에는 책임이 따른다.
3. 각자의 역할을 명확하게 규정하라-혼란을 최소화하고 개개인의 에너지가 효율적으로 집중되도록 각자의 역할과 기능을 명확하게 정의한다.
4. 리더십을 나누어 가져라-어느 시점에서 모두가 리더가 될 수 있도록 단원들을 격려한다.
5. 수평적 팀워크를 길러라-서로 다른 개인적 경험과 각자의 책임의식을 바탕으로 하는 다양한 형태의 팀과 팀워크에 의존한다. 이로서 중요한 결정에 소요되는 시간을 줄이고, 목표달성을 위해 다 같이 협조하는 분위기를 만들 수 있다.
6. 듣는 법과 말하는 법을 배워라-효율적이고 개방적인 대화창구가 필요하다.
7. 합의를 이뤄낼 메커니즘을 만들어라-일을 추진해나가는 데에는 합의점을 모색하고 도출해나가는 과정이 무엇보다 중요하지만 늘 합의에 이를 수 있는 것은 아니기 때문에 교착상태를 해결하는 데 필요한 확실하고 효과적인 메커니즘을 갖출 필요가 있다.
8. 기업의 사명에 열정을 바쳐라-조직의 임무는 위에서 내려오지 않고 스스로 결정한다.

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