다양한채용Cannel구축을 통한 우수인재의 전략적확보방안 - 우수인재의 전략적 확보를 위한 다양한 채용 Cannel 구축

그룹차원에서 추진하고 있으며, 구체적으로 취업설명회를 통해 해외 우수대학 한인학생회와의 친분유지를 통한 정보교류 등으로 해외우수인력들에 대한 처우, 근무형태 등 관심사항에 대한 정보를 제공하고 인력 DB를 구축할 수 있다는 장점이 있다. 또한 중국 등 해외진출 국가의 현지우수인력 확보를 위한 해외취업 박람회 등 채용활동을 실시하는 방법도 있다.
마지막으로 헤드 헌팅사를 통한 특수직무의 전문 핵심인재를 확보하는 방법이다. 이는 단기간에 내부육성을 통한 전문 지식과 기술의 획득이 어려운 전문가형 핵심인재에 대하여 외부채용을 확대하는 방법으로, 신규 핵심사업 진출시 리더급을 외부의 우수인력에서 채용하는 방법 등이 있다. 채용 대행사의 경우 다양한 우수인력에 대한 채용 경험이 풍부하고 지명도가 높은 업체 등을 활용하는 것이 좋다.

3. 우수인재 사전관리

기업의 조직문화에 적합한 검증된 우수인력을 발굴하여 사전에 확보하기 위해서는 이른바 ‘추적형 채용’을 실시해야 한다. 추적형 채용을 실시하기 위한 방법으로는 먼저 우수한 인력에 대한 데이터 확보가 선행되어야 한다. 데이터 확보를 위한 세부적 방안으로는 대학 동아리 활동과 봉사활동 등에 대한 지원을 통한 사전 데이터 확보 방법이 있다.
우수대학 내 특수관심분야의 동아리들을 대상으로 취업 설명회시 동아리의 회장을 대상으로 별도의 설명회를 실시하고 선발한다. 선발 후에는 활동장려금 지원과 과제 부여 후 결과에 대한 PT를 실시하는 방안 등이 있다.
또한 대학별 논문 발표회, 학술 발표회 등을 실시하여 우수역량이 검증된 우수인재에 대한 데이터를 확보하는 방법도 있다. 이와 함께 우수인재에 대한 대여장학금 제도 등을 통해 우수자를 선별하여 채용과 연계시키는 방안도 있다.
이렇게 확보된 데이터는 대학 동아리 지원 및 우수논문발표자에 대해서는 입사지원시 서류전형을 면제한다든지, 대여장학금 수혜자는 특별채용을 한다든지 하는 방법을 통해 우수인재를 사전에 확보할 수 있을 것이다.
우수인재를 확보하는 전략의

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