기업에 서의 여성의 교육훈련a - 기업에서의 여성의 교육훈련

기용, 또는 기용 경험이 적은 관리직에 대한 연수를 실시하고, 일상 업무를 통한 여성사원의 육성과 적절한 지도와 폭넓은 직업능력을 육성할 수 있는 배치나 배치전환을 실시함으로써 여성의 직역을 확대하여야 할 것이다. 이를 적극적으로 시행하기 위하여는 여성의 활용, 능력발휘 촉진을 위하여는 기업 차원에서 대응하여야 한다. 최고 경영자가 그 필요성을 충분히 이해하고 그 결단에 의해 실시되는 것이 바람직하다.

Ⅵ. 여성 사원의 육성 및 교육훈련에 관한 유의점

1.상사, 관리직은 여성도 남성과 똑같이 육성한다는 자세로 일을 주고 있는지 여부
2.상사, 관리직은 여성에 대해서도 일에 대한 설명이나 실수에 대해 적절한 지도를 하며, 일상업무를 통해서 사원의 육성에 노력하고 있는지 여부
3.여성을 한 몫하는 사원으로 간주하지 않아서 봐 주지도 하고 배려로 인해 지나치게 보호하고 있는지 여부
4.지금까지 보조업무를 담당하고, 한정된 영역 이외의 경험을 쌓아오지 못했던 여성 사원에 대해서도 업무의 담당을 늘리는 등 육성 노력을 하고 있는지 여부
5.여성을 회의, 미팅 등에서 제외하는 등 여성에게 불공평하다는 느낌이나 소외감을 느끼게 하는지 여부
6.여성의 일은 여성에게 맡긴다는 생각으로 여성을 지도하는 것은 주로 여성 관리직이 담당하게 하는지 여부
7.중간관리직 등에 대해 여성사원의 육성에 대한 연수를 실시하는지 여부
8.교육훈련에 대해 상사 등의 추천이 필요한 경우 남녀차별없이 추천하도록 상사에게 철저히 지시하는지 여부
9.여성을 여성이 적었던 분야에 배치할 경우 그 직무에 필요한 지식을 습득할 수 있도록 준비과정을 설정하고 있는지 여부
10.지급까지 제한된 업무경험밖에 없던 여성을 육성하기 위해 리더·관리직 양성을 위한 연수 등을 실시하는지 여부

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