기법을 중심으로한인력수요 및 공급예측 - 기법을 중심으로 한 인력수요 및 공급예측

불필요한 직무와 업무프로세스를 줄이거나, ②퇴직연령에 도달한 사람들에게 계속 근무할 수 있도록 인센티브를 제공하여야 한다.
③이직의 원인을 분석하여 대비책을 마련하고, ④하청을 이용하거나 실업률이 높고 인건비가 싼 외국으로의 진출 등을 우선 모색하여야 할 것이다.

3. 인력과잉시

(1) 일시적인 경우
근무시간의 단축, 근무일 단축과 같은 일자리 나누기나 배치전환의 실시, 훈련의 실시 또는 보전업무에 종사 하도록 한다.
(2) 장기적인 경우
해고는 최후의 수단으로 남겨두어야 하며, 신입사원을 선발하지 않는 자연감원이나 조기퇴직의 도입, 조직내부의 배치전환을 통한 과잉원인의 해결 등이 있다.

Ⅳ. 결론

디지털 혁명으로 대표되는 정보기술의 발달, 첨단산업의 등장 등의 기업환경의 빠른 변화를 맞이하여 인력의 수요와 공급을 예측하는 일이 더욱 복잡해지고 중요하게 되었다.
또한 노동시장의 고학력화, 여성인력의 증가, 고령화의 특성, 횡단적 노동시장의 발달 경향이 두드러지고 있으며 노동시장의 다양화에 따라 다양한 근로형태가 이용되고 있다.
기업은 이러한 변화와 세분화, 인력이동의 경향속에서 기업의 핵심 역략을 유지, 강화하기 위하여 유연하고 전략적인 인력계획을 수립하여야 할 것이다.

(보관된 자료가 없습니다)