근로자경영참가의 유형중과 정참가와 결과 참가 - 근로자 경영참가의 유형 중 과정 참가와 결과 참가

과배분제, 우리사주제, 사내근로복지기금제 등으로 구분할 수 있다.

성과배분제는 그 대상에 따라 개인 인센티브제와 팀(조직) 인센티브제로 나눌 수 있으며, 성과배분의 산정기준에 따라 이익배분제(Profit-sharing)와 집단성과배분제(Gain-sharing)로 구분할 수 있다. 이익배분제와 집단성과배분제의 차이는 이익배분제가 기업의 이익에 연계되는 반면, 집단성과배분제는 생산성 향상에 따라 배분의 몫이 정해진다는 차이가 있다. 대표적인 집단성과배분제로는 락커 플랜(Rucker plan)이나 스캔런 플랜(Scanlon plan) 등이 있다.

이익배분제는 기업의 이익을 사전에 정해진 배분 방식에 따라 기업 경영성과와 연동하여 사후적으로 보상하는 특징을 갖는다. 이익배분제는 비교적 지표 산출이 용이하고 계산이 간단하다는 장점을 가지지만, 기업의 이익이 근로자들의 노력이 아닌 통제할 수 없는 외부환경 등에 영향을 받을 수 있다는 단점도 지니고 있다.

집단성과배분제는 그룹단위의 보너스 제도와 근로자 참여제도가 결합된 조직개발기법(organizational development)으로 정의할 수 있다. 집단성과배분제는 근로자들이 원가절감, 생산성 향상 등 경영개선 활동에 직접 참여하고 그 결과 발생한 조직성과 향상의 결과를 분배하는 제도이다.

우리사주제(Employee Stock Ownership Plan)는 종업원지주제도, 종업원주식구매제도, 근로자주식소유제도, 종업원주식배분제도, 우리사주신탁제도 등 다양한 명칭으로 불리우고 있다. 하지만, 우리나라의 현행 관련법령인 ‘근로자복지기본법’에 따라 우리사주조합제 또는 우리사주제라는 용어를 사용하였다. 우리사주제는 근로자가 자기가 소속된 기업의 주식을 소유하는 것을 말한다. 우리나라의 기존 우리사주제도의 경우에는 회사 공개나 증자시 주식을 배당받는 자본참가의 형태만을 지니고 있었지만, 2001년 개정된 신우리사주제의 경우 성과배분제도의 성격이 추가되었다. 신우리사주제도는 이익배분제와 집단성과배분제의 산

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