구조조정의 지원체제

2. INPLACEMENT의 방안(실시단계)
정리해고의 부작용을 최소화시키기 위해서는 잔존 구성원에 대한 효율적인 치유조치가 필요한데 학자들은 다음과 같은 4가지 단계의 모형을 제시하고 있다.

1). 구성원 인식행위에 대한 대응노력
구성원이 공정한 정리해고 였음을 지각할 수 있도록 그 인식과정에 개입하는 것으로 퇴출자에 대한 공정한 보상과 여러 가지 지원책을 제시하고 충실한 정보와 커뮤니케이션이 필요하다고 본다.
2). 구성원의 반작용에 대한 대응노력
구조조정에 대한 반작용으로 하소연, 감정, 각종법률적 대처, 분노, 등의 반발을 야기시킨다. 이에 대해서는 상담이나 법률대응 등 준비된 대응조치가 필요하다.
3). 연대행위 방지를 위한 대응노력
강제퇴출은 잔존구성원들로 하여금 심리적으로 연대의식을 증폭시켜 우발적 집단행동으로 연결될 위험이 도사리고 있으므로 자기통제를 충실토록 하는 조직차원의 노력이 있어야 한다.
4). 노사공동체의 형성
노사간의 미래지향적인 새로운 고용관계 시스템의 구축과 더불어 구성원의 체계적인 경력관리를 촉진시키는 노력이 필요하다. 또한 효과적인 직무재설계와 배치 이동을 실시하고 종업원들이 변화하는 경영환경에 능동적으로 대치할 수 있도록 교육, 훈련을 실시하여야 한다.

3. 유의점 및 실시 효과
1). 유의점
INPLACEMENT(와OUTPLACEMENT)의 성공요건 중 가장 핵심은 CEO의 인적자원에 대한 중요성 인식이다. 즉 급변하는 기업환경 속에서 기업의 최근 경쟁력은 인적자원임을 먼저 인식하고 그에 따라 인적자원관리를 실시해야 한다.
또한 퇴출자 선발시의 선발의 공정성을 확보하는 것이다. 이는 잔류근로자의 사기증진측면에서도 중요하지만 무엇보다 능력있는 종업원의 방출로 인한 조직유효성 감소는 기업 경쟁력에 부정적 영향을 미칠 것이다.
2). 실시효과
퇴출근로자에 대한 좋은 기업이미지를 심어주게 될 것이고 잔존근로자들에게는 동기부여로 인한 직무만족과 조직몰입으로 생산성증대를

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