경영조직론상기술과 조직의 관계 에 대하여 - 기술과 조직의 관계 연구

로 관리하는 기술을 의미한다. 기술유연성이 증가하였다.

(2) 유연 생산 기술의 도입 이유와 효과

1) 도입의 필요성
소비자, 경쟁자 등 외부환경이 급변함에 따라 조직이 생산하는 제품도 환경의 요구에 적합해야 하므로 제품을 생산하는 조직의 기술도 유연해야 한다.

2) 도입의 효과
조직은 크기, 형태, 고객욕구가 각기 다른 제품을 한 조립라인에서 동시에 생산할 수 있어 고객의 요구에 맞는 제품을 대량생산 할 수 있으며, 따라서 유연 생산 기술은 기계를 보다 효율적으로 이용하고 노동생산성이 향상되며 제품의 다양성과 고객의 만족이 증대된다.

(2) 유연 생산 기술과 조직구조

1) 유연 생산 기술의 조직형태
유연 생산 기술은 기술의 복잡성을 증가시키고, 과업을 보다 복잡하게 만들며, 과업간 상호의존성을 증가시킨다. 이러한 요인들은 전형적으로 조직으로 하여금 활동의 조정을 촉진시킬 수 있는 유기적 조직구조를 채택하게 한다.

2) 유연 생산기술에 따른 조직구조의 특징

① 조직계층의 수가 현저히 감소하여, 관리자의 통제범위도 좁아지며, 환경 변화의 요구를 신속히 충족하기 위하여 과업의 특성과 조직구성원의 행동은 매우 변화 적응적이다..
② 생산의 전문화 정도는 낮아지며, 컴퓨터 기술의 영향으로 통합의 정도는 매우 높아진다. 전문가의 업무수행으로 권한의 원천은 지식이나 기술이 되며, 정보의 흐름은 수평적으로 형성되어 의사결정도 고도로 분권화를 유지하게 된다.(대량 생산기술은 유기적 특징)

Ⅲ 부서 및 개인 수준의 기술과 조직설계

1 Perrow 연구의 개요
기술을 ‘어떤 대상물을 변화시키기 위하여 그 대상에 행해지는 모든 활동’이라 정의하고 기술을 두 가지 차원에 따라 분류하여, 기술 유형에 따라 조직구조 및 조직 목표가 달라진다고 하였다. -과업다양성, 문제의 분석가능성 측면-
이러한 Perrow 개념적 틀은 부서와 개인 수준의 기술을 설명하는 유용한 틀이 된다.

2. 기술 분류

(1) 분류의 기준

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