성공한 리더(세종대왕)과 실패한 리더 소니CEO 각각의 특징과 리더십 및 나아갈 방향 제언

와 같았다.
세종은 태종의 죽음을 앞두고 고뇌에 빠지게 된다. 태종은 그의 시대를 태평의 시대를 열기 위한 준비기라고 입이 아프도록 아들에게 설교해왔다. 그렇다면 이러한 아버지의 시대를 물려받은 세종은 무엇을 해야 하는가. 세종이 그의 시대를 어떻게 열어가야 할 것인지를 고민한 흔적은 즉위 초기의 여러 정책에서 나타난다.
세종은 시대가 자신에게 무엇을 요구하는가를 면밀하게 탐색했다. 이는 아버지 시대와의 차별화 전략을 찾는 것이었다.

? 법치완성을 위한 국정체계 확립

우선 아버지가 권력기반의 확립을 위해 만든 골육상쟁과 반목과 질시의 궁궐을 상생과 화합의 분위기로 반전시켜야 했다. 이를 위해서는 임의의 인치가 아닌 누구나 동의 할 수 있는 법치의 완성을 위한 국정체계의 확립이 급선무였다. 그래서 일련의 과정을 통해 세종은 신생 조선이 기준으로 삼을 수 있는 법체계를 완성하고, 이를 통해 국가 경영의 법적 기준을 마련하고자 했다. 세종은 철저하게 ‘기준’, ‘표준’, ‘원칙’ 하에 움직이는 원칙형 국가 CEO였다. 따라서 그는 유교적 국가 경영 원칙이 법체계와 전혀 무관하지 않다는 생각으로 재임 32년 기간 중 17년이라는 절반 이상의 시간을 조선의 법률 제도를 향상시키는 데 각별한 노력을 기울였다.

? 새로운 인재 등용 및 육성

왕조 초창기의 정통성 확립을 위해 널리 인재를 뽑아 육성하는 일도 시급했다. 고려가 망하고 새로운 왕조가 들어서면서 많은 인재들이 새로운 왕조에 기여하는 일을 훼절이라 여겨 산으로 은둔해버렸다. 새로운 왕조 또한 구 왕조가 가지고 있던 인적 자원을 신뢰하지 않았다. 옥석을 가릴 시간적 여유와 이들을 받아들일 마음의 여유가 없었기 때문이다. 특히 태종은 고려 조정에 직, 간접적으로 몸을 담았던 많은 고려조의 인재들을 대거 척결했다. 이러다 보니 각 분야의 인재 부족은 심각한 국정 공백을 초래했다. 무엇보다 새로운 시대를 열어가기 위해서는 새로운 인재의 수혈이 급선무였다.

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