마케팅 성공 사례 분석-sony의 마케팅전략 [A+대박 자료]

NY 와 유사한브랜들를 사용할 수 없도록 보호조치를 취해 놓았다. 소니라는 브랜드가 세계에서 가장 잘 알려진 상표로 성장한 배경에는 브랜드의 신뢰도와 명예를 높이기 위한 이같은 노력이 깃들어 있는 것이다. 모리타 아키오 소니 회장은 그의 자서전격인 `소니스토리` 에서 `상표나 회사명은 단순하게 고안해 내는 것이 아니라 그 브랜드에는 기업의 책임감이 깃들어 있으며 기업이 만들어내는 제품의 품질이 브랜드로부터 보장된다`고 강조하고 있다.

2.기술력으로 도전하고 모험심을 배양하며 능력을 존중하는 소니

소니에는 기술로 사업을 일으킨 이부카 다이와 마케팅, 국제화를 추진한 모리타 아키오 두 사람의 창업자가 있다. 두 사람의 기업가로서의 입지는 다르지만, 공통점은 발상이 유연하여 기성관념에 얽매이지 않는다는 점이다. 이부카 다이가 만든 설립취지에는 `기술자의 능력을 최대한 발휘시킬 수 있는 자유활달하고 유쾌한 이상공장 건설`이라는 말이 있다. 소니의 기업문화는 이 말이 대변한다고 해도 과언이 아니다. 이부카 다이는 기술자가 자신의 힘을 발휘할 수 있기 위해선 기탄없는 논의가 이루어지고, 연령에 상관없이 관료적 위계질서가 없는 집단이어야 한다고 생각했다. 그래서 이부카 다이와 모리타 아키오는 사람을 판단하는데 능력만을 보았고, 거기에 두 사람의 합리적 사고를 엿볼 수 있다. 모리타 아키오가 만든 캐치프레이즈, `모난 돌을 구함`이나 `영어로 탱크를 자르는 사람이 되라`는 능력과 국제성을 중요시한다는 것을 표현하고 있다.

`소니이즘`을 한마디로 말하자면 도전이다. 소니는 `한다`는 말보다는 `합시다`라는 말을 더 좋아한다. 인사고과도 감점법이 아니라 가점법이다. 중요한 것은 실제로 무엇을 했는가, 무엇을 하는가이다. 또한 소니에는 사내 의식이나 공식행사가 거의 없다. 신년식도 없다. `회사는 일하러 오는 곳이다. 유원지같은 곳일 필요는 없다`라는 모리타 아키오의 말은 회사에서는 업무이외의 것을 할 수 있을 만큼 시간이나 신경을 쓰지 않도록 한다는 사고가 드러

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