[경영][경제] 포디즘 (Fordism)

습으로 그려져 있었다. 채플린의 단순작업 (나사를 조이는 일) 후에 나사 같은 모양의 것들은 전부 조일려고 하는 모습이라던가 나중에는 결국 미친것처럼 행동하고 기계안에 빨려 들어가기도 하고 하는 모습들이다. 하지만 포디즘이 없었다면 지금의 산업화와 경제의 부흥은 일어나기 힘들었을 것이다. 세계 2차 대전이후 싸고 풍부한 에너지를 바탕으로 막대한 수요를 충족 시키기 위해서는 효율적이고 방대한 대량생산체제가 필요 했었고 그것이 포디즘이다.
포디즘의 전 단계인 테일러리즘은 노동과정을 시간별, 동작별로 철저히 분석하는 것이 그 기초를 이루고 있다. 그렇게 해서 모든 공정과 작업을 가장 단순한 작업으로 분해한다. 그 다음 과정은 표준화이다. 세분화, 표준화된 동작을 노동자가 정해진 시간에 반복적으로 수행하도록 하는 것이 테일러리즘의 원리이다. 그런데 이처럼 작업을 전문화하려면 먼저 도구가 전문화되어야 한다. 기계를 분화시키지 않으면 노동자의 작업도 분화시킬 수 없기 때문이다. 따라서 단순작업에 적합한 전용기계가 개발되어야 한다. 1920년경 포드는 이러한 테일러리즘을 자동차생산 공정에 도입한다.
또한 테일러리즘이 탄생하면서 노동자보다는 노동자에게 표준화, 세분화된 노동기술을 가르치고 관리하는 관리자가 더 중요하게 되었다. 이러한 지식노동자와 육체노동자를 분할함으로써 기존의 숙련노동자가 없어지고 생산성은 빨라지며 이윤율이 상승하게끔 유도한 생산방식이 포디즘이다.
미국의 법인자본이 등장하면서 거대한 자본을 거느리게 된 자본가들은 좀 더 효율적인 생산방법이 없을까를 고민하게 되었는데 그것은 두 가지로 나눠볼 수 있다. 첫째로는 노하우를 가지고 있는 소수의 실력 있는 노동자들을 어떻게 하면 좀 더 보편화시킬 수 있을지 하는 것이었다. 둘째로는 어떻게 하면 인간의 노동도 기계와 같이 정형화되어 일정하고 동일하게 발휘시킬 수 있을지 하는 것이었다. 이러한 노동자들의 숙련을 연구, 분석하여 과학적 관리운동이라는 테일러리즘이 탄생하게 되었고, 여기서 좀 더 업그레이드된 생

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