[경영] 멘토형 CEO

강화를 위해서 가장 선행되어야 되는 부분이 직원들에게 기업에 대한 충분한 소속감을 심어주는 것이다. 소속감이 클 때 소속돼 있는 기업을 위해서 자신의 역량 개발을 하게 되는 동기 부여가 되기 때문이다. 또한 최근 기업은 내수뿐만 아니라 해외로 뻗어가는 것을 크게 고려하고 있기 때문에 글로벌한 인재를 육성할 수 있는 프로그램도 필요하다.
이외에도 직원 들 간의 선의의 경쟁을 유도할 수 있는 프로젝트, 자기 계발에 도움을 줄 수있는 비용에 대한 투자 등도 함께 고려되어야 할 부분 중 하나이다.
마지막으로 이러한 모든 부분들의 성공적인 수행을 위해 직원들의 핵심 역량 강화 시스템을 구축, 하나의 시스템 하에서 진행되도록 해야한다.
기업은 한 척의 배와 같다. 배가 바다 위를 잘 다니기 위해서는 배의 내부에 있는 모든 것 들이 잘 맞춰서 돌아가야 한다.
선원들이 자신의 업무를 잘 수행해야 하며 연료도 끊이지 않고 공급해야 되고 새로운 길을 접했을 때는 지도를 보고 헤쳐나가야 한다. 이 모든 부분들이 잘 맞춰서 돌아가는 데에는 선장의 역할이 가장 중요하다. 선원들을 잘 챙겨야 하는 것은 물론이고 효율적인 연료도 공급하도록 신경을 써야 하며 새로운 길을 들어섰을 때는 누구보다도 더 넓은 시야를 가지고 헤쳐나가야 한다.
그러기 위해서는 회사의 CEO가 누구보다도 앞선 시야를 가질 수 있도록 공부를 게을리 해서는 안된다. 다시말해서 한 척의 배에서의 선장의 역할을 하는 기업의 ceo 들의 자기 계발을 위한 노력은 기업을 떠나는 그 날까지 계속되어야 한다.

3. 멘토형 CEO
멘토십(Mentorship)이란? 현명한 조언자로서 남을 1:1로 도와주는자 즉 멘토(Mentor)의 역할을 의미한다. 여기에서 CEO 멘토십이란? 1:1 전담 멘토를 통해 경영진들이 직면하고 있는 여러 고민과 문제를 해결하고 실력을 개발하는 활동이다. 그러므로 CEO는 경영리더인 동시에 한사람의 멘토가 되는 것이 바람직하다.
일류 기업이 되기 위한 요건으로 많은 사람들이 지목하

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