[행정] 행정조직론 - 자아실현적인간관에 관한 가정적 이론

자아실현적인간관에 관한 가정적 이론들과 이들 이론에 입각한 관리자의 관리전략을 설명하시오.
目 次

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 인간관의 구체적인 내용

Ⅲ. 인간성에 대한 자아실현적 가정과 관리

Ⅳ. 자기실현적 인간

※. 참고문헌
Ⅰ. 서론
조직 속의 인간행태를 연구하는 많은 심리학자들이 Mayo와 함께 조직생활이라는 것이 작업으로부터 의미를 뺏아갔다는데 동의하게 되었다. 그러나 이 의미의 상실이 Mayo의 말대로 인간의 사회적 욕구때문이 아니라 오히려 인간아 자기가 갖고 있는 능력과 천성을 올바르게 그리고 생산적인 방향으로 사용하고 싶어하는 본능적 욕구때문이라고 주장하게 되었다.
Argyris, Maslow, McGregor 등은 오늘날의 문제점은 현대기업 속의 작업들이 너무나도 세분되고 전문화되어 있어서 작업자가 그의 능력을 충분히 사용할 수 없게 만들고 나아가 그가 하고 있는 작업과 조직 전체의 목표와의 사이의 관계도 알 수 없게 하는 점에 있다고 한다.
Ⅱ. 인간관의 구체적인 내용
인간관의 구체적인 내용은 다음과 같은 것이 있다.

1) 인간의 동기라는 것은 다음과 같은 것들로서 그간에 階序制가 이루어지고 있다.

① 생존, 안전, 안정 등의 단순욕구

② 자기만족과 자존욕구

③ 자율과 독립욕구

④ 자기능력의 전부를 최대한으로 사용코자 하는 자기실현욕구

하…(생략)

2) 인간은 자기작업에 관하여 성숙하게 행동하기를 원하고 또 그렇게 할 수가 있다. 이것은 구체적으로는 어느정도의 자율성과 독립성을 행사하고 장기적 안목을 갖고 특별한 능력·기능 등을 개발하고 환경에의 적응에서 더 많은 융통성을 갖게 되는 것을 의미한다.

① 관리자가 훌륭한 관리자라고 불리기 위해서는 진단을 잘 해야 하고 연구하고 탐색하려는 정신을 높이 평가해야 한다. 자기 밑에 있는 사람들의 능력과 동기가 그렇게 차이가 있다면 그는 이 차이를 발견하고 인정할 수 있는 감수성과 진단력이 있어야 한다.

② 관리자는 사람간의 차이를 할 수 없이 받아들이는 태도가 아니라 이 차이를 높이 평가할 줄 알아야 하고 이런 차이를 보여 주는 진단과정을 중요시해야 한다.

③ 관리자는 그 자신의 성격면에 융통성이 있어야 하며 자기의 행동을 바꿀 수 있는 여러가지 기법을 갖고 있어야 한다. 부하들의 욕구나 동기가 다 다르기 때문에 이들을 각각 다른 방법으로 다루어야 하기 때문이다.

3) 자기실현과 조직의 효과성제고는 상호간에 본질적으로 상충되지 않는다. 만일 기회가 주어진다면 인간은 자발적으로 자기의 목표를 조직의 목표와 통합할 것이다.