[경영] 경영자의 기능을 Business Function과 Manager

☞ 과제의 내용 : 경영자의 기능을 Business Function과 Managerial Function으로 구분하여 체계적으로 설명하시오.
== 목 차 ==

Ⅰ. 序論?????????????????????????2

Ⅱ. 經營管理와 마케팅의 意義???????????????3

1. management 基礎槪念 ????????????????3
2. management에 대한 세가지 解釋 ???????????3

3. 마케팅의 意義????????????????????4

Ⅲ. 經營管理의 發展 ???????????????????4
1. 傳統的 管理論????????????????????5
2. 新古典的 管理論???????????????????5
3. 近代 管理論?????????????????????5

Ⅳ. management職能의 分析????????????????6

1. management의 사이클 ????????????????6
2. management직능의 普遍性 ??????????????7

Ⅴ. 마케팅 戰略의 計劃과 執行 ??????????????7

1. 마케팅 戰略의 樹立 ?????????????????7
2. 마케팅 統制?????????????????????7

Ⅵ. 專門經營者의 生成과 役割???????????????8

1. 專門經營者의 生成??????????????????8
2. 專門經營者의 特徵????????????…(생략)

Ⅶ. 經營者의 企業支配와 社會的 責任 ???????????10

Ⅷ. 結論?????????????????????????15

(1) plan-do-see

(2) 걸리크의 POSDCORB

① 專門經營者는 生産手段의 소유에 의하지 않고, 경영자로서의 專門的인 知識, 經驗, 能力에 의하여 경영자로 選任된다는 것

② 專門經營者는 단순한 경험이나 直感力에 의존하는 것이 아니라, 전문적인 지식체계의 應用으로서 經營管理職能을 수행한다는 것

③ 專門經營者는 기업의 존속과 성장을 꾀하는 전문적인 기관으로서 經營管理職能을 수행한다는 것

④ 專門經營者의 개인적 동기는 기업의 존속과 성장의 목적을 일체화한다는 것 등을 그 특징으로서 들 수가 있다.

① 現代企業의 전문경영자들은 기업을 둘러싸고 있는 이해관계자들과의 사이에서 이해조정기능을 수행하여야 한다. 따라서 현대기업의 社會公共性에 비추어 적정한 경영성과를 達成하여야 할 것이고, 달성한 경영성과는 기업과 기업주변의 이해관계자들에게 공정하게 配分하여야 한다. 현대기업이 기업경영의 목적을 달성하기 위해서는 기업을 둘러싸고 있는 利害者集團과의 사이에 있어서 일정한 行動基準에 의하여 기업과 그들 이해자 집단과의 利害關係를 공정하게 조정하여야 하는 것이다.

② 현대기업의 전문경영자들이 수행하여야 할 또 하나의 중요한 직능은 革新機能이다. 즉 현대기업의 전문경영자들은 종래 기업가들이 수행하였던 기업가기능으로서의 革新(innovation) 내지 新結合(new combination)이라고 하는 創造的 任務를 수행하여야 기업의 維持와 存續 및 發展을 기할 수 있는 것이다.

③현대기업의 전문경영자들은 혁신기능을 수행해서 기업의 이해자 집단들의 이해를 조정하기 위해서는 기업의 여러 자원을 合理的으로 관리하여야 하는 관리기능을 수행하여야 한다. 그리고 경영규모가 대형화됨에 따라 기업의 경영, 관리상의 기능이 한 개인의 손에 의해서 運營되느 것이 아니라 많은 사람들의 集團的 組織에 의하여 협동적으로 분담되어 운영된다.

1) 企業의 維持 및 發展

2) 從業員의 人間的 滿足

3) 後繼者의 育成

4) 利害者集團의 利害調整

5) 地域社會의 公害防止