이랜드 글로벌마케팅전략

할인점의 중간형태인 2001아웃렛을 개점하고 대형 할인점 및 경쟁력 있는 패션회사를 인수함으로써 넓은 범위의 유통 채널을 확보하고 있다.
2. ?90년대 들어서 중국 상해, 베트남 호치민, 스리랑카 콜롬보 등지에 현지 하청공장을?설립하면서 해외생산 비율도 높여갔다. 현재는 아시아 뿐만 아니라 미국과 영국에도 해외 법인회사를 설립하였다. 이랜드가 경쟁업체들에 비해 안정된 가격구조를?유지할 수 있었던 것은 70개에 달하는 해외 하청공장을 유지하며 해외부문의 아웃소싱을?늘려 나간 덕분이다.
3. 성장사업 군에서는 건설사업부문, 호텔, 식품 프랜차이즈 사업, 레저사업 등 시장규모와 함께 수익성을 확보할 수 있는 사업을 강화해 나감으로써 `衣, 食, 住, 休, 美`의 그룹 비즈니스가 가능하다
4. 이랜드는 국내 유통업계 최초의 `ERP(Enterprise Resource Planning,전사적 자원관리)시스템 도입`, `BSC(Balanced Scorecard, 균형잡힌 성과 성적표)운영`등의 지식경영 인프라 구축을 통해 유통망을 효율적으로 관리하는 `21세기를 대표하는 지식경영회사`로 자리매김 하고 있다.
5. 이랜드는 공정거래자율준수프로그램(Compliance Program)을 통한 윤리경영
6. 이랜드는 강력한 브랜드 중심의 마케팅 전략을 펼 치고 있다. 대표적으로 ‘티니위니(TeenieWeenie)’나 ‘후아유(WH O.A.U)’가 있다. 기업 브랜드 알리기에서 벗어나 개별 브랜드 육성으로 해당 제품에 대한 충성 도를 높였다. 또한 철저히 시장을 분석하는 능력과 고객의 소리를 들을 줄 아는 자세가 이랜드라는 이름보다는 브랜드를 중심으로 기업들의 마케팅 전략이 성공 할 수 있었다.

<비아니의 강점>
1. 2주 단위의 신상품 공급과 보세보다 싼 가격에 트렌디한 상품 제시하고 있다.
2. 국내시장에서 성공적인 반응을 얻고 있다
3. 늘 새롭고 다양한 액세서리를 원하는 대중들의 니즈를 만족하기 위해 합리적인 가격대의 제품을 제시하고

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