[조직이론] [조직이론] 국민은행의 동기부여 증진방향

2. 국민은행의 동기부여 증진 방향 1) 개인 스스로 동기유발 동기부여이론에서 무엇보다 중요한 것은 조직구성원 각자 스스로 동기 부여하는 과정이 중요하다. 이를 위해서 적극적 업무자세의 함양이나 명확한 자기경력의 구상이 필요하다. 국민 은행 직원들 사이에서 '실력을 갖추지 않으면 살아 남지 못한다'는 인식 아래 대다수 직원이 자신의 전문성 개발을 통해 스페셜리스트로 인정 받고자 피나는 노력을 기울이는 현상이 두드러지고 있다. 2) 리더의 비전제시 . 김 행장은 1달동안 국민은행의 모든 직원을 만나는 ‘천리행군’ 프로젝트를 통해 통합은행의 경영전략, 비전 등을 전달하고 직원들을 실제로 대면하는 과정에서 인간적인 정을 주고 받는 기회를 만들 수 있었다. 또한 김 행장은 '월드클래스'에 걸맞는 시스템 개혁과 인력 양성을 거듭 강조하며, 초우량 은행의 긍지와 윤리적 가치관을 심어주는 데도 상당한 시간을 할애했다. 이와 같은 총수의 직접적인 노력을 통한 사내 행사로 하여금 옛 국민은행 직원들은 합병은행의 비전과 자신의 진로를 확인하게 돼 불안감을 덜 수 있을 뿐 아니라 자신의 업무환경에 …(생략)