조직의 장.단점

① 집권화와 관련하여 LG화학은 화학산업이라는 특징으로 인해 분권화가 더 바람직하다라고 말할 수 있다. 왜냐하면 LG화학의 경우 화학제품을 생산하는 공장이 거의 본사와 떨어진 지방에 위치하고 있어서 정보나 의사결정의 전달 비용이 높을 수 있으며, 현장의 의사결정이 중요성과 긴박성을 요구할 수 있기 때문이다. 물론 집권화가 필요한 부분도 있지만 집권화와 분권화 중에서 그 비중을 따진다면 분권화의 비중을 더 높이는 방향으로 조직을 설계하는 것이 더 바람직하다라고 말할 수 있다. 따라서 LG화학의 분권화는 잘 된 일이다. ② LG화학은 대표적인 구조조정 성공 기업이다. 2001년 4월 기존의 (구)LG화학이 LG CI, (신)LG화학, LG생활 건강 등 3개회사로 분할 된 후 신설된 회사이다. 이 같은 분할은 화학시장의 기술개발과 환경변화에 대비하는 전문적 화학기업으로서의 성장 뜻하게 된다. 분할의 성공은 단적으로 주가의 상승을 통해서도 알 수 있다. 고부가가치 신제품을 집중적으로 개발 생산하고 토탈솔루션을 제공하는 영업기법의 고도화를 통해 안정적인 성정을 지속하고 수익성을 높일 것이라는 기대 심리를 반영한 측면도 있지만 전문적 화학…(생략)