기업의 기본사항과 조직 및 직무정리

서열법에서와 같이 개개 직무를 전직무의 관점에서 평가하려고 한 점에서는 서열법과 유사하다. 다만 서열법이 개개 직무 하나 하나를 전부 평가한데 반해서, 이는 많은 직무 중에서 직군을 만들고 그것들을 등급으로 매김으로써 비교적 유사하고 동질적인 직무를 한 등급으로 평가했다는 점에서 서열법과 다르다. 이 평가방법에 있어서는 등급기술서를 작성함으로써 등급기술 임금관리시스템의 자료로 활용하는데 오늘날 미국의 민간 서비스기관에서는 이 방법을 사용하고 있다. 서열법에 있어서와 같이 복잡한 직무를 평가하려 할 경우에 있어서는 어려움이 있다든지 등급을 분류함에 있어 애매한 경우가 많다는 문제가 있다. 과거부터 현재까지 각국이 많이 채택하고 있는 방법이며 정부기관, 학교 등 등급 분류가 쉬운 사무직, 관리직에 많이 이용되고 있다.