글로벌 마케팅 성공사례(인텔)

4. 인텔의 SWOT분석 (1) Strength ►자원, 시스템, 조직문화가 기반이 된 끊임없는 신제품 개발 전략 인텔은 기술적으로 업그레이드 된 신제품을 끊임없이 내놓는 제품 개발 전략을 위하여, 전체 매출의 10%를 매년 연구 개발비로 투자하고 있다. 심지어는 1985년에 일어난 일본 기업들의 덤핑 공세로 인해 당시 적자가 자산의 10%에 이르는 1억7천만 달러를 기록했음에도 불구하고, 인텔은 연구개발비를 줄이지 않았다. 그 결과 펜티엄 칩으로 대표되는 일련의 히트 제품 개발에 성공할 수 있는 인프라를 구축할 수 있게 된 것이다. 또한 신제품 개발과 기술력을 가속화하고 강화하기 위한 시스템으로 인텔은 '동시병행형 연구 체제'를 구축하였다. 이것은 한쪽에서 차세대 제품을 개발하는 동시에 다른 쪽에서는 차차세대 제품의 연구를 동시에 진행시키는 시스템으로써, 현재 산호세와 오리건에 위치해 있다. 그리하여 인텔은 1981년 이후 매 2~3년 마다 끊임없이 신제품을 개발하여 출시할 수 있는 것이다. 이러한 신제품 개발에 대하여 공동 창립자인 무어는 "앞으로 마이크로 프로세서 컴퓨터 칩의 용량은 18개월마다 두 배가 될 것&…(생략)