[HRD 담장자의 역할] 생애개발에서 개인이 해야 할 부분과 조직의 해야 할 부분

Ⅰ. 序 , , Ⅱ. 生涯開發의 槪念 , 1. 생애개발의 정의 , 2. 생애개발과 경력․진로 개발의 차이 , , Ⅲ. 生涯活動 , 1. 생애활동의 정의 , 2. 개인과 조직의 생애활동 내용 , , Ⅳ. 生涯計劃 , 1. 생애계획의 의의 (개인적 측면) , ⑴ 전반적 생애 계획 , ⑵ 발전계획 , ⑶ 실행계획 , 2. 생애계획의 의의 (조직적 측면) , , Ⅴ.生涯管理 3, 1. 조직의 생애개발 활동 , ⑴ 사내 공모체제의 확립 , ⑵ 조언활동의 개발 , ⑶ 생애자원센터의 개발 , ⑷ 관리자를 상담자로 양성 , ⑸ 생애개발 워크숍 계획 및 수행 , ⑹ 인간자원 계획 및 예측 , ⑺ 과업수행평가의 활용 , ⑻ 생애경로프로그램 개발 , , 2. 생애개발에서 조직이 해야 할 일 (조직의 책임) , , 3. HRD 담당자가 해야 할 일 , 4. HRD 담장자의 역할, ⑴ 특정한 요구에 맞도록 처음에 작게 시작하고 구체적인 프로그램을 설계하라. , ⑵ 생애개발 프로그램을 진행 중에 있는 개인의 활동이나 프로그램들과 통합하라. , ⑶ 최고경영자의 지지를 확보하라. , ⑷ 시간관리를 권장하고, 부서 내 동료 및 상급자들의 지원을 얻기 위해 로비하라. , ⑸ 평가과정을 개발하고 측정된 결과를 가지고 대화하라. , , Ⅵ. 結論 , , ◎ 參考文獻 ◎ , , , FileSize : 49K