행정관리자의리더쉽에대하여

Ⅰ. 서론
우리가 생활을 해 나가면서 항상 누가 시키는 일만을 하는 것이 아니다. 그리고, 일을 해 나갈 때에도 누구의 지휘아래 있느냐에 따라서 일의 능률이 달라지게 된다. 그럼 왜 이런 일이 일어나게 될까? 하는 궁금증에 책을 뒤적이다가 “리더십”이라는 용어를 보게 되었고, 더욱 깊이 알고 싶은 마음에 Report를 쓰기로 결정했다.

Ⅱ. 리더십의 개념
1. 개념
리더십이란 조직목표의 달성을 위하여 구성원이 자발적으로 적극적으로 행동을 하도록 동기를 부여하고 영향력을 미치며 개인과 집단의 조정을 통하여 협동적 행동을 촉진·유도하는 쇄신적·창의적인 능력, 기술을 의미한다.

2. 리더십과 헤드십과의 차이
헤드십은 공식 조직이나 공식적 권위 내지 강제성과 관련되지만 리더십은 지도자와 피지도자 간의 심리적 유대와 공감 또는 일체감, 자발적 성격 등과 관련되고 있다. 공식적으로 상위 직위에 있으면서 직권이나 명령권을 행사하는 직권자가 반드시 리더십을 행사하는 지도자라고는 할 수 없다.