[경영,경제][경영] 미샤의 혁신 경영

대항하는 안티패션으로써 짧은 여성 하의를 발명한 것이다.
mary quant의 브랜드 로고를 알고 있는 여성들 중 몇몇은 에이블C&C가 로고를 무단도용 했다며 불만을 갖고 있을 수도 있다. 그러나 디자이너 mary quant의 개척정신이 담긴 이 로고는, 기존의 거품으로 가득한 화장품시장에 대한 안티를 기초로 하는 미샤의 브랜드 로고로써 아주 제격이라 하겠다.
2) 가치혁신을 통한 고속성장


미샤는 화장품 업계에 얼굴을 알리기 시작한 이후 초고속 성장을 거듭하고 있다. 매출액은 2004년 1,100억원으로 전년에 비해 10배 가까이 껑충 뛰었다. 지난해 매출액이 1114억원으로 전년대비 759.8%나 증가했고, 영업이익과 순이익도 197억원, 147억원으로 각각 547.3%, 570.2%씩 늘어난 것으로 나타났다.3,300원짜리 화장품을 팔아 1년 만에 10배 가까이 성장한 것은 화장품 업계에서 찾아볼 수 없는 일이다.
2002년 4월 오프라인 매장 1호를 연 뒤, 2년 반 만에 매장을 260여 개로 늘리며 전국의 주요 상권을 단숨에 장악하였다. 미샤는 월마트나 델 컴퓨터같은 제조 유통업의 신화적 성장이라는 것이 전통 산업에서도 얼마든지 가능하다는 것을 보여 주었다.
제조업체와 유통업체 사이에는 미샤의 성공 원인이 무엇인지 연구하는 붐이 일어나기 시작했다. 인터넷 같은 신종산업도 아닌 산업에서의 미샤의 성공은 특별한 의미가 있다. 미샤는 모두가 한물 갔다고 하는 제조 산업에도 새로운 활로가 얼마든지 있다는 것을 보여 주었다. 또 굴지의 글로벌 기업과 국내 대기업이 지배하고 있는 소비 제품 시장에서도 신생 기업이 뜰 수 있다는 것을 보여 주었다.

국내 최대 화장품 회사 태평양과 미샤의 에이블씨엔씨의 주가 비교


3) 에이블 C&C의 연혁
(자료원: 미샤 홈페이지)
+2000년 01월 _ ㈜에이블 커뮤니케이션 창립
미샤(MISSHA) 온라인 브랜드 런칭

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